從顯像管到LCD，再從LCD到智慧系統，彩電行業正面臨著第三次産業升級浪潮。

　　將電視作為家庭娛樂終端，這個趨勢早在十年前就被業界所認可。其間無論是PC，還是家電廠商，都進行過前赴後繼的嘗試，IT企業進軍家電業、家電企業進軍IT業，但最終連微軟這樣的巨頭也鎩羽而歸。直到蘋果iPhone、iPad的出現，讓業界看到了三網融合、家庭智慧終端的可能。在蘋果的刺激下，智慧電視的發展已經到了一個臨界點。

　　伴隨行業升級的無疑是一場大規模的行業洗牌。

　　索尼是顯像管時代的霸主，進入LCD時代時，索尼卻由於對未來的判斷失誤讓三星一舉超過，那麼在智慧機時代，索尼是否還會錯過？

　　智慧電視存在著一定的市場門檻，各個國家的電視政策不盡相同，國內電視的政策管制尤甚，也許會為國産品牌設定一個相對安全的環境。但這並不是長久之計。

　　當真正的智慧電視與概念化、同質化的準智慧電視放在一起競爭時，高下立見，缺乏核心技術支撐的概念終會曇花一現。蘋果、谷歌的出現改變了手機市場的格局，強大如諾基亞也不得不面對危險的境地，那麼傳統的國産彩電企業呢，出路何在？

　　有人認為，谷歌做電視也是委託三星這種傳統彩電企業生産，中國作為製造行業的大國，一定會爭取到代工的機會。以聯想樂TV為例，在生産製造上並不存在與國産品牌重合的機會。

　　而另一種觀點認為，智慧電視掌握一部分高端人群，傳統彩電企業專注中低端。國內彩電企業近年之所以概念頻出，包括互聯網電視、雲電視等等，就是因為有高端概念才能拉動市場的升級換代，促成更多的銷售，如果高端市場遇阻，未來的發展空間將被大大壓縮。

　　國內廠商必須要正視這種競爭環境的變化，根據自己的情況儘早應對。

　　蘋果消費電子産品的出現，在某種程度上改變了IT行業的商業模式。

　　過去很多年，PC廠商為什麼缺乏創新的動力？很大程度上是被業務模式框死了。在微軟、英特爾的主導下，大家分工太細，只進行水平整合，做芯片、操作系統、軟體、硬體的相對獨立。他們完全是在英特爾、微軟的參考設計的基礎上去做的，沒有什麼創新的空間。所以無論是平板電腦，還是智慧手機，都不是誕生在傳統PC廠商裏面，而是出現在具有垂直整合能力的廠商那裏，比如蘋果、三星等。

　　蘋果有自己的操作系統和CPU，三星更是如此，三星是全球重要芯片生産企業、液晶屏生産企業、家電整機生産企業、手機廠商，自己還在做bada智慧終端操作系統。

　　IT人士普遍認為，智慧電視是個高地，最終決定勝利的還是應用，找到屬於自己的殺手級應用粘住客戶，是未來競爭的重點。