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彩電業的第三次産業升級

發佈時間:2012年01月16日 10:36 | 進入復興論壇 | 來源:中國經營報 | 手機看視頻


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  從顯像管到LCD,再從LCD到智慧系統,彩電行業正面臨著第三次産業升級浪潮。

  將電視作為家庭娛樂終端,這個趨勢早在十年前就被業界所認可。其間無論是PC,還是家電廠商,都進行過前赴後繼的嘗試,IT企業進軍家電業、家電企業進軍IT業,但最終連微軟這樣的巨頭也鎩羽而歸。直到蘋果iPhone、iPad的出現,讓業界看到了三網融合、家庭智慧終端的可能。在蘋果的刺激下,智慧電視的發展已經到了一個臨界點。

  伴隨行業升級的無疑是一場大規模的行業洗牌。

  索尼是顯像管時代的霸主,進入LCD時代時,索尼卻由於對未來的判斷失誤讓三星一舉超過,那麼在智慧機時代,索尼是否還會錯過?

  智慧電視存在著一定的市場門檻,各個國家的電視政策不盡相同,國內電視的政策管制尤甚,也許會為國産品牌設定一個相對安全的環境。但這並不是長久之計。

  當真正的智慧電視與概念化、同質化的準智慧電視放在一起競爭時,高下立見,缺乏核心技術支撐的概念終會曇花一現。蘋果、谷歌的出現改變了手機市場的格局,強大如諾基亞也不得不面對危險的境地,那麼傳統的國産彩電企業呢,出路何在?

  有人認為,谷歌做電視也是委託三星這種傳統彩電企業生産,中國作為製造行業的大國,一定會爭取到代工的機會。以聯想樂TV為例,在生産製造上並不存在與國産品牌重合的機會。

  而另一種觀點認為,智慧電視掌握一部分高端人群,傳統彩電企業專注中低端。國內彩電企業近年之所以概念頻出,包括互聯網電視、雲電視等等,就是因為有高端概念才能拉動市場的升級換代,促成更多的銷售,如果高端市場遇阻,未來的發展空間將被大大壓縮。

  國內廠商必須要正視這種競爭環境的變化,根據自己的情況儘早應對。

  蘋果消費電子産品的出現,在某種程度上改變了IT行業的商業模式。

  過去很多年,PC廠商為什麼缺乏創新的動力?很大程度上是被業務模式框死了。在微軟、英特爾的主導下,大家分工太細,只進行水平整合,做芯片、操作系統、軟體、硬體的相對獨立。他們完全是在英特爾、微軟的參考設計的基礎上去做的,沒有什麼創新的空間。所以無論是平板電腦,還是智慧手機,都不是誕生在傳統PC廠商裏面,而是出現在具有垂直整合能力的廠商那裏,比如蘋果、三星等。

  蘋果有自己的操作系統和CPU,三星更是如此,三星是全球重要芯片生産企業、液晶屏生産企業、家電整機生産企業、手機廠商,自己還在做bada智慧終端操作系統。

  IT人士普遍認為,智慧電視是個高地,最終決定勝利的還是應用,找到屬於自己的殺手級應用粘住客戶,是未來競爭的重點。  

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