據國外媒體報道，《華爾街日報》日前發表文章，摘選了去年10月對Facebook兩位高管，即CEO馬克扎克伯格(Mark Zuckerberg)和COO雪莉桑德伯格(Sheryl Sandberg)的採訪片段。採訪時扎克伯格表示，Facebook首先要建立長遠的業務，然後才會努力賺錢;桑德伯格則表示，希望各個行業都能夠像遊戲産業一樣，在社交遊戲公司的帶動下發生根本性的變化。

    以下為《華爾街日報》文章主要內容：

    Facebook正在向史上最大規模的互聯網公司IPO(首次公開募股)邁向，但是在這一過程中，這家社交網絡巨頭必須向投資者證明自己已經為此做好了準備。

    這一重任就落到了Facebook首席執行官馬克扎克伯格和首席運營官雪莉桑德伯格身上。現年27歲的扎克伯格于2004年在哈佛大學的宿舍裏建立了Facebook，而現年42歲的桑德伯格曾經是谷歌的高管。

    扎克伯格曾多次表示自己並不急於上市，而是專注于為Facebook網站開發社交服務。桑德伯格則在過去三年半裏一直致力於培養Facebook與全球知名品牌的關係，開發廣告客戶與Facebook用戶互動的新方式。

    根據市場調研機構eMarketer的數據，在此期間，Facebook的廣告營收從2008年的2.64億美元增加到2011年的38億美元。eMarketer預計，到今年年底，Facebook全年營收有望達到將近60億美元。

    扎克伯格和桑德伯格在去年10月份分別接受過《華爾街日報》的採訪，當時都談到了Facebook的戰略。採訪摘要如下：

    對扎克伯格的採訪摘要

    記者：當Facebook開始想要盈利時，你做出了什麼改變?

    扎克伯格：我最初是把它當作一款産品，而非一家公司來發展的。當我雇傭了更多的員工，建立了團隊之後，我才發現公司才是吸引更多的人參與並推動同一項使命的好方法。

    記者：這種改變起到了什麼效果?

    扎克伯格：我們的使命是讓人們相互連接。這家公司內部深刻地認識到，要想實現這一目的，我們就必須建立起一個強大的企業，這就意味著我們必須在市場方面為合作夥伴提供良好的服務，為他們開發優秀的産品。而且我們認識到要以一定的速度發展，這樣才能吸引到我們需要的人才。

    記者：有人曾説，Facebook想要增加營收，就勢必會疏遠用戶。你如何看待?

    扎克伯格：這兩者並不相互排斥。服務於更多的人，增加用戶基礎，並使他們更加深入地互動，這本身就是一種不錯的商業。過去曾有人跟我説，為了使Facebook良好地運轉，你就必須出售它。事實上Facebook運轉的最佳方式就是做人們需要的事情。

    記者：公司的首要專注是什麼，商業還是産品?

    扎克伯格：我們並非不重視商業。多年來人們總在問我，為什麼我們不努力賺更多的錢。我説，我正努力建立一個長遠的業務，這才是正確的戰略。我認為現在也是這樣。或許總有一天，我們認為應當社交化的所有産業都已經實現了社交化，屆時我們的首要工作就是盡可能地賺更多的錢。

    記者：你推崇哪些公司?

    扎克伯格：亞馬遜是一個專注于長遠、同時接受短期利益的範例。亞馬遜CEO傑弗貝索斯(Jeff Bezos)堅持了多年，人們都認為他是個瘋子。蘋果在産品質量方面做得非常出色。還有谷歌也是一樣。

    記者：你認為Facebook是否可以與這些企業相提並論?

    扎克伯格：我希望總有一天能夠與它們看齊。與這些公司相比，我們還很年輕，在員工規模方面仍然很小。過去五六年來，我們一直專注于打造具備持久價值的東西，因此我認為我們有這樣的潛質。

    對雪莉桑德伯格的採訪摘要：

    記者：要想鞏固現有地位，Facebook還需要做什麼?

    桑德伯格：我們希望看到更多的分享，看到用戶數量繼續增長，但是隨著我們已經擁有了越來越多的用戶，未來的增長將主要來自於用戶的活動。我們非常強調用戶做什麼。這就要求分享過程更加自然和簡便，並成為人們日常生活的一部分。

    記者：這如何幫助Facebook盈利?

    桑德伯格：分享活動可以推動廣告營收。這不僅對大型企業和品牌來説非常重要，對小企業同樣重要。很多企業投放廣告，如果想要繼續發展，他們就會選擇廣告。即便他們不做廣告，Facebook也可以給他們帶來用戶，增加互動。

    記者：Facebook的長遠目標是什麼?

    桑德伯格：我們希望所有産品開發者都能夠使用Facebook。我們的目標是各個行業都能夠打破現有格局，並以用戶為中心進行重組。遊戲行業已經深受Zynga和Playdom等社交遊戲公司的影響，通過以用戶為中心，這些公司採取了完全不同的遊戲策略。我們希望這種情況能夠發生在各個行業。