“去沃爾瑪化”決心曖昧卜蜂蓮花在華發展戰略依舊模糊

　　卜蜂蓮花似乎正在是繼續沃爾瑪路線，還是去沃爾瑪化中糾結。昨日(1月11日)，有消息稱，沃爾瑪中國區前任總裁兼首席執行官陳耀昌，即將空降卜蜂蓮花擔任CEO一職。由於沃爾瑪和卜蜂蓮花母公司正大集團的淵源，讓這一傳言的真實性大增。

　　陳耀昌空降

　　從沃爾瑪離職僅3個月，陳耀昌就以“驚人”的速度找到下家——卜蜂蓮花。儘管卜蜂蓮花並未回應這一消息，但據一位知情人透露，陳耀昌在不久後加盟已成定局。

　　由於卜蜂蓮花母公司正大集團和沃爾瑪淵源頗深，陳耀昌加盟卜蜂蓮花並不令業界感到意外。1995年，正大集團聯手沃爾瑪，將卜蜂蓮花引入中國市場。在入華的17年間，不斷有沃爾瑪高層跳槽到卜蜂蓮花任職。其中尤以2006年7月，曾擔任沃爾瑪執行副總裁及首席運營官(COO)的Jim Haworth的跳槽最為知名。此外，原沃爾瑪運營高層Terry Pharr和Philip Murphy等，也曾出任卜蜂蓮花信息、工程等部門的負責人。

　　複製沃爾瑪不力

　　入華以來頻繁“挖腳”沃爾瑪，讓卜蜂蓮花身上的“沃爾瑪血液”越發純正。商業諮詢師劉暉表示,卜蜂蓮花一直模倣沃爾瑪路線經營，但一直沒有複製成功。

　　一位曾在卜蜂蓮花就職的高層曾表示，卜蜂蓮花從軟體到硬體都是按照沃爾瑪路線和模式經營，甚至其曾經還派公司高層去沃爾瑪美國總部學習。而且，雙方甚至於在華發展初期，在戰略上形成了一定“默契”：沃爾瑪在深圳大力發展並開出門店，卜蜂蓮花則主要拓展華東市場。不過隨著發展的深入，兩家企業在中國市場已開始交叉並存。

　　在“去留”中掙扎

　　一直模倣從未超越，這是卜蜂蓮花在華發展的真實寫照，這也與其在本土市場的風生水起落差明顯。截至目前，卜蜂蓮花在中國市場的門店總數不過70家。這讓卜蜂蓮花和沃爾瑪、家樂福等外資同行的差距不斷拉大。

　　某大型連鎖超市高管表示，卜蜂蓮花模倣沃爾瑪的發展戰略行不通。由於卜蜂蓮花是泰資企業隸屬東南亞體系，擁有獨特的企業文化。而沃爾瑪是純正的美式文化，自“沃爾瑪係”介入後，卜蜂蓮花內部的文化碰撞不可避免。由於文化是企業運營的核心，在華遭遇水土不服並不難理解。

　　事實上，卜蜂蓮花似乎已經意識到了在華發展不順的問題所在。今年初，卜蜂蓮花試水新業態，在上海打造了首家集合便利店、咖啡店、生鮮店及大賣場業態的“四合一”模式“卜蜂蓮花生活站”。當時，卜蜂蓮花的負責人表示，如果這一業態試水成功，將成為集團未來發展的主力業態之一。預計未來5年，卜蜂蓮花將在華開設千家該模式新店。這也被業界看做是去沃爾瑪化的一個信號。

　　但話音未落，又一位沃爾瑪前任高管將空降卜蜂蓮花的消息卻再次傳來。在業內專家看來，創新模式有助於卜蜂蓮花實現突破，但經營風險不小。如果發展戰略依舊舉棋不定，卜蜂蓮花在華很難崛起。