2010年5月正式開業的國美體育門店全部關閉

　　近日，國美體育僅有的兩家門店關門，這也意味著其5年欲開百家店的計劃夭折。

　　國美體育宣佈，國美體育北京萬泉河店于1月8日正式關閉。標誌著自2010年5月正式開業的國美體育門店全部關閉。

　　國美體育表示，此次主動閉店是國美體育考慮到目前的業務模式無法達成預期發展目標，經過深思熟慮之後的戰略調整。調整後的國美體育將一如既往地秉承“實現消費者利益最大化”的經營理念服務和回饋消費者。

　　國美體育稱，此次業務模式調整的原則是企業經營的最優化和消費者利益的最大化，調整的方向是大力發展網絡銷售平臺，在經營品類上也會做相應的延展和創新。“這是基於國美資源整合、商業模式與策略創新、成本控制、消費者購買便捷低價以及市場消費趨勢變化的綜合因素而制定的經營策略和業務模式的調整。”國美體育稱。

　　2011年1月，國美體育5年規劃亮相，國美集團原董事局主席及國美創始人黃光裕的胞妹黃秀虹宣佈，“未來5年，國美體育計劃在全國建立百家大型門店”，宗旨是把國美體育打造成與國美電器同具影響力的大型專業連鎖企業。國美體育計劃2011年底前在北京新開27家實體店，全年銷售目標10億元，5年內門店數量超過百家，實現營業額過100億元。

　　同年9月份，國美體育北京財滿街店關門，3個月之後，2012年1月8日國美體育北京萬泉河店正式關閉。至此，國美體育僅有的兩個門店均在市場上消失。

　　國美方面接受採訪時候表示；“體育業務模式調整的各項工作目前正在推進中，對於此次調整所涉及的消費者、合作夥伴、企業員工等方面做了詳盡的安排。”

　　資料顯示，公司創立於2009年11月，名為“國美銳動”，2011年後才更名 “國美體育”。其北京的兩家門店分別在2010年5月和10月開業，兩家門店初始投資金額都為1000萬元。在國美體育股權比例中，黃秀虹與北京國美電器有限公司分別持股80%和20%。

　　據了解，建立100家大型門店僅是國美體育當初宏偉計劃的一部分，其他形態如標準店和專業店的數量會更多。

　　有專家認為，國美體育失敗的原因更多來自戰略本身。中國購物中心産業資訊中心主任郭增利認為，國美體育失敗很大原因在於進入體育用品行業的時機沒有選對。以前每年20%增速的體育用品市場，如今已經放慢了增速。

　　除此之外，專家認為，國美體育並不能像國美電器一樣掌握上遊資源。“體育用品專業店是以代理商模式來經營，即依賴經銷和代銷兩種方式與體育品牌商合作，透過買賣價差來盈利。而家電行業都是廠家直接進駐的模式。”

　　此外，國美體育作為體育用品零售新丁，還必須面臨強勁的競爭對手，其中就包括百麗集團旗下的滔博體育專業店，後者在全國擁有3200家零售門店。