中國作為全球最大的奶粉市場，每年將迎來約2000萬的新生嬰兒，巨大的剛性需求引得中外奶粉企業競相爭奪。在全球化和透明化的時代大背景之下，企業必須同時從單純的價格戰向價值戰轉移。

　　價格戰向來是企業間競爭過程中最為直接，效果最為明顯的戰術策略。在過往歷史競爭中，價格大戰每年都會上演，最終的結果是企業由於參與價格戰而盈利能力下降，當市場份額合是建立在損失自己利益的基礎上，結果便是市場佔有率越增長，企業越孱弱。

　　其中，奶粉行業中，奶源一直是提升産品價值的焦點與核心。聖元國際在這方面同樣是可圈可點：在2011年，這家嬰幼兒食品營養企業戰略性地放棄了國內奶源，全部選擇法國和新西蘭等國外優質純進口奶源，從而在源頭上徹底保證了産品安全和産品品質，迅速建立了市場信心，並重新贏得了消費者擁躉。

　　業內人士評論，聖元國際採取這種“洋為中用”的彎道突圍新方式，同時打出“更適合中國寶寶體質的高品質純進口奶粉”這張王牌，走出了一條“師夷長技以制夷”的自我救贖路線，在市場競爭中，避免了慘烈的價格戰，反而在高端市場中形成了一定份額。

　　不可否認的是，進口優質奶源，全面實施歐盟標準，差異化的市場策略，專業的營養與服務等一系列動作，聖元國際得到了消費者的認可，而聖元國際的品牌和産品價值也得到了極大提升。通過奶源可靠、生産研發、消費需求、營銷創新所建立起來的的價值鏈體系，“聖元模式”或將成為未來中國奶粉企業發展的一個方向。

　　畢竟，在世界經濟高度一體化的時代，中國企業必須學會“以全球化應對全球化”，既需要進行高效的全球化資源配置，同時又要以全球化的視野和眼光經營企業。當中國市場成為世界中心時，中國企業應當懂得，與其拒敵于國門之外，不如兼容並包，“以彼之道還施彼身”，就像聖元國際一樣。