[導讀]你會很自然把汪海兵和陳天橋聯絡起來——都是以網遊起家，不同的是，陳是成年網遊，而汪是兒童網遊。他們都以網遊為進入的切口，但志都不在網遊。都是做文化輸出，以內容源生為驅動。

“TechWeb我的2011”系列之淘米汪海兵(TechWeb配圖)

　　淘米是一家網絡遊戲公司嗎？當然是，但是如果簡單地認為它只是一家網絡遊戲公司，那就大錯特錯了。它的兒童網絡遊戲公司的表象之下，其實藏著巨大的野心。

　　這個野心其實就是以旗下網遊構建的童話世界為內容驅動，線上線下延伸産業鏈，電影動漫、實體樂園、零售終端……最終把兒童娛樂産業鏈打通，簡言之，就是中國“迪斯尼”。

　　這樣一想，你會很自然把汪海兵和陳天橋聯絡起來——都是以網遊起家，不同的是，陳是成年網遊，而汪是兒童網遊。他們都以網遊為進入的切口，但志都不在網遊。都是做文化輸出，以內容源生為驅動。

　　汪海兵説，這個夢想在創業的第一天就有了。不要嘲笑，如果嘲笑，汪海兵所經歷的就更像陳天橋所經歷的了。十二年前，盛大網絡還只有5名員工的時候，陳天橋曾扛著自己做的招聘板，乘火車到南京大學招畢業生，説“盛大要做網絡迪斯尼”，不也是無人理睬嗎？

　　明白了這一點，我們再來看淘米公司和汪海兵的2011，會發現他的中國迪斯尼之夢越來越清晰。

　　【TechWeb報道】最近我經常跟公關部的同事説，我特別不喜歡大家説淘米在轉型。淘米怎麼轉型了？我們從來就沒有型，我們為什麼要轉呢？

　　我們的大格局現在是越來越清晰，以前我們是從網絡遊戲、PC屏幕切入了這個市場，大家都沒有看到，但並不是不存在。比如説最近有個例子：App Store裏面有一款應用，叫做“我愛洗澡”(Where is My Water)，這是迪斯尼出的，現在在歐美地區排行是第一名。這款應用成就了一個鱷魚的卡通明星形象，據説在2012年會出它的動畫片，在2013年會出它的電影，那麼你説這種方式改變了原來的迪斯尼嗎?

　　迪斯尼是從動漫、電影開始創造出卡通品牌，而我們是從互聯網、網遊中創造出卡通品牌，然後延展到産業鏈的其他部分。我不認為我們和迪斯尼有什麼本質的不同。

　　淘米的格局

　　在即將過去的2011年裏，我們做《摩爾莊園》、《賽爾號》兩部大電影，還上映了第一部動畫片《摩爾莊園》;11月初，我們發佈了《摩爾莊園》品牌的IOS的APP，此外，我們還在常州嬉戲谷投建了一個200畝的實體摩爾莊園。

　　做完這些事，外界對我們的疑問很多。第一個，大家看不懂淘米到底想要幹嘛，為什麼一家網遊公司又去做電影、做實體?第二個，大家看不懂到底這個電影后面還有什麼，背後是怎樣的策略?

　　其實淘米公司從創立的那天開始，我們就不是一家兒童遊戲公司，我們就是一個以創造卡通品牌為核心的兒童娛樂公司，遊戲僅僅是圍繞著卡通品牌的一種娛樂形態。我們在2011的這些動作，成功地將《摩爾莊園》、《賽爾號》這樣源生於兒童網絡遊戲的卡通品牌，延伸到了手機、電視、電影各種用戶終端，初步的完成了以卡通品牌為核心的兒童娛樂産業佈局。

　　在淘米的整個品牌戰略中，如果能夠劃一個圈，最核心的是《摩爾莊園》和《賽爾號》這些卡通品牌，圍繞著它們最緊密的，一個是動畫片，一個是電影，一個是移動手機端的遊戲，一個是PC端的遊戲，還有一個是我們已經做的非常突出的圖書。今年實際上我們圖書的銷售額非常大，已經成為國內比較著名的一個兒童圖書品牌。

　　品牌的核心之外，就是我們的消費品。有數據顯示，中國小孩子日常生活中有大概600多個消費品，這將是一個巨大的機會。而這塊，淘米今年也發展得很快。比如説我們發展得最大的童裝，我已經看到了《摩爾莊園》系列童裝，很快會在全國越走越遠。

　　以上種種，就是我們在2011年的佈局。淘米核心戰略在於，以經典的卡通品牌的創作為核心，佈局整個兒童娛樂産業。其實從淘米開始創業的那一天開始，我們就是這麼想的。

　　信任與責任

　　汪海兵表示，今年6月淘米的上市，是對我觸動最大的一件事，也是我創業的一個轉捩點。(TechWeb配圖)

　　今年6月淘米的上市，肯定是對我觸動最大的一件事，也是我創業的一個轉捩點。

　　現在回想起來，淘米上市這件事整體上有驚無險，我們準備得很充分，對整個公司的優勢劣勢思考比較清晰，包括市場、財務等各個方面信息準備都很充分，因此我們一直都很有信心。

　　一路走下來，在腦海裏面越來越清晰的就是“信任”這個詞，可以説所有的投資者都是源於“信任”才將自己的真金白銀投入到對公司發展的期待中，短短1個小時見面的時間，要決定一筆不小的投資這其中如果沒有“信任”是不可能的。美國投資者對於公司的信任對於管理層的信任，這裡的理解其實跟中國不太一樣，美國整體是一個信任度較高的社會，比如説美國沒有發票，哪怕是的士司機手寫的一個卡片都可以作為報銷的憑證，因為大家“信任”的士司機不會亂寫。在美國上市對於任何一個中國公司來説，首先是要將對於“信任”這個詞的理解跟美國投資者的理解一致，要提高對這個“信任”價值理解，來不得半點馬虎。

　　大家都知道“信任”的背後是“責任”。

　　坦白説，等到公司正式掛牌交易的那一天，敲鐘的那一天，我其實沒有太多的激動，因為那個時候的我，已經被重重的“責任”所有覆蓋，特別是最後一段時間，歸心似箭，深深地理解上市對於一個CEO、管理團隊、整個公司意味著更大的責任，更大的挑戰。其實“上市路演”這個環節設計得很巧妙，一定是要求公司的管理團隊特別是CEO一定要親自跟投資者當面溝通，這個溝通的過程實際上是“信任”建立的過程，也實際上是讓CEO、管理團隊理解承擔“責任”的過程。

　　在我完成整個路演之後，我只有一個信念，就是公司長期穩定的增長是股價提升的唯一保證，其它的一切都是短期的浮動的。唯有我們用良好的業績，持續穩定的增長，才能獲得投資人的不斷青睞。説實話，我不關心我們的股價，我更加不擔心股價是個問題，我深信只要我們有好的業績，只要我們能真正地用心做好事情，做好公司，我們的公司長期價值一定是和股票價值匹配的。

　　另外，淘米上市之後，除了土豆，在美國就沒有中國公司再上市了，我的感受也非常深。我想起做高中生的時候，我為什麼要考大學?大家為什麼要考大學?考大學是一個門檻，跨進去就是大學生，要不然一輩子都是高中生。我覺得考大學這個感覺，就是像我們這麼年輕的中國企業對於IPO的感覺。

　　中國人老喜歡搞儀式，這是一個儀式的意義。考上大學以後，能不能成為好的人才，其實還是得一步步的走。所以用這樣的心態去看的時候，我覺得感覺會更淡定一些。