中新社北京12月28日電（記者 趙建華）市場需求萎縮、原材料價格上漲等多重壓力之下，許多企業的利潤正不斷被侵蝕。但一家中國央企今年1到11月的利潤增速卻高達43.61%，是同期117家中央企業平均利潤增速的12倍多。

　　這家中央企業是擁有全球最大球墨鑄管、鋼格板研發生産基地的新興際華集團。連續應對國際金融危機、歐債危機的新興際華始終保持了較高盈利能力，2008年到2010年，三年實現利潤年均遞增47.52%。

　　新興際華集團董事長劉明忠日前接受採訪時表示，取得上述成績的動力，主要來自經營管理模式的創新。過去三年多時間裏，新興際華建立並推行了模擬法人運行機制和生産、採購、銷售、運輸、用戶快速聯動反應機制。兩個機制的建立，是被複雜經濟形勢逼出來的。

　　2008年下半年，國際金融危機給中國企業帶來巨大挑戰，市場需求空間受到擠壓、價格波動頻繁。在新興際華涉足的冶金、輕工、紡織、裝備製造等行業，鐵礦石、棉花等原材料以及物流、人工成本不斷上漲，導致企業生産成本不斷攀升。加之，産能過剩、國外需求明顯下降、市場競爭變得越來越慘烈，價格惡性下滑，資金鏈緊張。

　　劉明忠介紹説，企業無法左右市場需求，但可以控制生産成本。加強成本控制，才能贏得市場競爭主導權。面對外部市場壓力，要想求生存謀發展，必須調整原有經營管理模式。

　　為了控製成本、增加效益，新興際華在企業內部把原本不是獨立法人的工廠、車間、班組，模擬成自主經營、自負盈虧的法人，然後將成本利潤指標層層分解到這些模擬法人身上。最終，經營成果與職員的薪酬、獎懲、職務升降挂鉤，促使職員降本增效、挖掘利潤。

　　推行“天天圍著市場算帳”的模擬法人運行機制後，新興際華集團旗下的新興鑄管股份公司的成本每年下降了3.1%。

　　降低成本的同時，新興際華還在生産、採購、銷售、運輸等環節之間，構建快速聯動反應機制，讓職員關注市場動態，對市場變化快速作出反應。在由軍需企業改制而成的新興際華，一些車間原本不知市場為何物，如今每天做的第一件事就是了解市場動態。

　　中國鋼鐵工業協會副會長張長富介紹説，在市場不景氣、鋼鐵工業整體利潤率低的背景下，上述經營管理模式幫助新興際華度過了難關。今年1到9月，中國鋼鐵行業的銷售利潤率為2.99%，如果去掉投資收益、礦産利潤、自備發電利潤，真正鋼鐵主業利潤率不到1.5%。但新興際華的鋼鐵業務利潤率卻達到了5.6%。

　　新興際華經營管理模式的創新，令其利潤不斷增長的同時，也引出了力挺中國國有企業的聲音。

　　國務院國資委研究中心、北京師範大學經濟與工商管理學院發佈的調查報告表示，通過改革創新經營管理模式，身處完全競爭市場領域的新興際華集團，實現了持續快速發展。實踐證明，國有企業不是計劃經濟的“專利”，同樣能適應市場經濟。

　　報告指出，近年來，國有企業發展快，效益好，國有企業“壟斷”、“與民爭利”的聲音隨之出現。事實上，國有企業的經營管理模式已作重大調整，經營機制發生重大轉變，成為蛻變重生的“新國企”。這是國有企業發展不斷向好的根本原因，新興際華是最有力的現實佐證。