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HTC董事長王雪紅
兩周前,王雪紅當選CCTV中國經濟年度人物,她本人並未到場領獎,其正在大洋彼岸處理與蘋果的專利訴訟案。從當年選擇白手起家,到今天帶領HTC、威盛等華人企業站到全球高科技領域的巔峰,王雪紅圓了中國人的科技夢,也向全世界展現了華人的智慧和實力。
為華人爭氣 決戰移動互聯未來
過去幾年間,移動互聯網爆髮式的發展讓HTC異軍突起,王雪紅與她的團隊,無疑也是站在該領域最高點的華人形象。
據悉,自2010年一季度以來,HTC連續取得六個季度的營業收入成長,2011年在全球手機市場份額突破15%,排名世界第四,上半年曾一度超越諾基亞市值。在美國市場(蘋果大本營),HTC今年三季度完成了對對手的超越,一舉登上銷售冠軍的寶座。
而在品牌美譽度上,HTC曾獲美國知名雜誌Business Week評選為全球百大、亞洲前五大科技公司。美國權威雜誌Fast Company與麻省理工學院的MIT Technology Review都將HTC列為2010年全球50家最創新的企業之一。而在不久前“2011年全球百大品牌”評選中,HTC則被Interbrand評為惟一入選的中國品牌。
不畏權威 執著打造創新價值
上個世紀80年代,眾多台灣創業者被門檻低、資金回流快的代工模式吸引時,王雪紅和威盛則將目光投向芯片領域,進入IT産業鏈上遊,向佔據市場壟斷地位的英特爾發起挑戰。
“你不該做這個,英特爾對芯片組的挑戰者會非常嚴厲”,英特爾當時的總裁葛魯夫與王雪紅在香港相遇,前者一盆冷水潑向後者。但威盛選擇與行業大佬十幾年鏖戰,最終達成和解。對於王雪紅來説,威盛電子在全球所擁有的5000多項專利技術,將會是應對專利之戰最重要的應戰砝碼之一。而HTC自主品牌的創立,是因為王雪紅的創業激情並未停止澎湃,又認識到智慧手機等移動互聯網戰略的巨大價值。於是,頂著股價被腰斬的壓力,王雪紅在2006年果斷放棄了ODM(原始設計製造商)業務。
而面對股東的質疑,女人特有的“矯情”幫了王雪紅:“我已經很久不看股票了,HTC會一直按著它既定的業務方向進行。”現在,HTC保持著每年開發10-15種新機的速度。王雪紅的目標是讓消費者最快得到最尖端的技術、最好的産品和內容。不僅是威盛、HTC這樣的高科技企業,2011年初王雪紅更是跨界收購併入主了香港TVB,完成了她從硬體、內容到服務相結合的龐大全産業鏈佈局。
堅定執著 蘋果阻擋變得“無效”
在王雪紅的佈局過程中,蘋果無疑是目前最大的敵人。圍繞在HTC與蘋果之間的訴訟糾紛近日塵埃落定。北京時間2011年12月20日,美國國際貿易委員會(即ITC)判決:再次肯定HTC並未在721號和983號兩項專利上侵權蘋果,推翻了此前初審判決關於HTC侵犯蘋果263號專利的判決,也部分修正了關於647號專利侵權的判決內容。
Bernstein Research分析師皮埃爾費拉古指出:“HTC和Android陣營贏得了第一戰。對蘋果來説,這樣的判決令人失望,因為ITC只裁定HTC侵犯了一項專利,而蘋果最初提出的專利多達10項。此外根據我們的分析,這也不會對HTC和Android廠商的業務造成影響。”不少評論人士認同這種聲音。
有分析者認為,蘋果盯住HTC不放,挑起法律糾紛,換個角度,也可以算做是HTC對蘋果市場份額不斷威脅的“回報”,作為安卓陣營的領軍者,HTC必須接受更為美好但也激烈的競爭局面。
在2011中國經濟年度人物頒獎典禮的獲獎感言中,王雪紅也坦言與蘋果一戰對她的意義:“投身高科技領域以來一直戰戰兢兢,深知不進則退。我們要在高科技領域擁有更多的核心技術,才能擁有話語權,有更廣闊的發展空間。”因為王雪紅一直堅信:“任何人都無法阻止HTC的創新和發展。”