新華網合肥１２月２７日電（李柄旺）前不久，在安徽省天長市康盈米業有限公司大院內，當地合作社農民開著拖拉機、拉著小板車競相按訂單出售稻穀。張鋪鎮平安社區７１歲的王世豪老漢笑呵呵地説：“我的６畝多訂單水稻，不僅産量高，而且價格貴，這一季就比沒入合作社的農戶多收入１４００多元，這都是合作社給我們帶來的實惠！”

　　像王世豪這樣的入社農戶，在張鋪鎮就有６０００多戶。據天長市稻業經濟合作社統計，今年秋季，按合作社訂單要求生産的農戶，累計增産水稻３３２萬公斤，增收４４８萬多元。

　　早在２０００年前，善於調查研究的平安農技站站長閔學仁發現，制約農業增産和農民增收的難題有三：一是農民因信息不靈、技術不高、投入不足，想增收十分艱難；二是糧食生産企業因農民亂引亂種及企業混收、混儲，沒有優質穩定的原料，想創名牌同樣艱難；三是農技站因體制陳舊、人心渙散，想推廣農業新技術更是“無門”。如果這三方通過協商約定，各自發揮長處，那麼“三個難題”就會變成三個優勢－－農民增收、企業增效、農技站增添活力。

　　於是，平安農技站攜同天長市康盈米業有限公司和周邊的村委會主任，並聯合２１８個較有影響的農戶，在“自願、平等、互利”的基礎上，于２００１年１月組建了“天長市稻業經濟合作社”，並在工商部門登記註冊。

　　幾年來，他們始終堅持以市場為導向、以科技為支撐、以訂單為載體、以服務為中心、以合作共贏為出發點，形成了上連龍頭加工企業、下連廣大農民、利益共享、風險共擔的合作共同體。稻業經濟合作社因此得以快速發展壯大，其股金已由建社時的２０萬元擴增至１３０萬元，年分紅利１０萬元以上，社員亦由剛成立時的２１８戶發展到現在的６１２３戶，生産基地全部實行訂單生産，由起初的１．２４萬畝擴大到６．６５萬畝，接受訂單的農戶累計增收３０００多萬元。