今年聖誕節，華為公司總裁任正非在公司內部發表名為《一江春水向東流》的文章，首次提及外界非常關心的“接班人”問題。

　　根據任正非的描述，華為成立之初並沒有成型的管理體制，直到1997年，任正非和人民大學的教授們一起討論了一個“基本法”，從此形成了華為的企業文化；2004年，在美國顧問公司的幫助下，華為建立了EMT(ExecutiveManagementTeam)輪值主席制度，由8位領導輪流“執政”，每人半年。

　　文中，任正非還首次談及華為的接班人問題，按照他的描述，接他班的不是“某個人”，而是“接班人們”。在經歷了8年輪值主席制度後，華為今年開始了在董事會領導下的輪值CEO制度，董事會成員在輪值期間是公司的最高行政首長。任正非認為，這種制度比把公司的成功失敗繫於一人的制度要好，“今天的接班人們，個個都是人中精英，他們擔負的事業更大，責任更重。”對於公司的未來，任正非稱“相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。”