1.識人。很多創業團隊的悲劇往往都是在創始人之間不停的爭吵産生的，他們對創業方向從開始就沒有達成共識，只是在表面上「想到一塊去了」，而一起創業的「多年的同事」和「多年的朋友」未必能在創業上有擔當。除此之外，創始者還可能招聘了不合適的員工，最後導致事情難以推進。

　　2.布道。很多創始人都生性靦腆，飯桌上不講話，開會時不上臺。這也許不算是太大的問題，但做為一項能力，能夠自如四處宣講和布道肯定會帶來很多機會。

　　3.堅持方向。我不止聽到一個人説過，大部分創業團隊一年以後做的事情和最初創立時的想法已經風馬牛不相及。但就我的經驗而言，創業者需要和每天如海潮般湧來的信息作戰，也許最初的想法真有問題，但更有可能性的，是你被各種信息搞昏了頭，然後在迷路的狀態下做出了錯亂的選擇。

　　4.風險識別。沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。找一個熟悉你創業行業的導師吧，提前了解行業陷阱才能未雨綢繆。

　　5.了解自己的內心。你所堅信的，到底是一項事業還是創業本身？這兩者有很大的區別。

　　張亮

　　我把互聯網創業者的能力分為幾個環節：

　　方向選擇能力：在你什麼都沒做的時候，所有事情都是可以做的，哪個是最好的選擇？我覺得這跟每個人的積澱非常有關係。有經驗的創業者能“撞上”好的領域，並在這條路上深入走下去，壞的創業者做不到。

　　産品能力：不用説了。

　　推廣能力：如何低成本的獲得盡可能多的用戶？

　　運營能力：如何留住用戶？

　　商業能力：商業模式的設計和嘗試

　　管理能力：招聘能力、把正確的人放在正確的位置上、形成流程、形成文化

　　節奏把握能力：沒有任何節奏是適用於一家創業公司的完整生命的。你需要該快的時候快，該慢的時候慢，該花錢的時候花錢，該省錢的時候省錢，該變速的時候變速。

　　融資能力：用合適的成本、在正確的時間獲得需要的資金。

　　學習能力：我覺得初次創業者可能在每一個環節上犯錯誤。而且，很可能除了産品能力其他能力都很差，所以，儘快學會該會的東西非常非常重要。

　　反省能力：把這個能力從學習能力中拆出來，是因為很多創業者很聰明，但通常缺乏反思意識——業務做的好並非你都是對的，員工能忍耐你並非你的方法是好的，公司運作不錯並非半年之後依然保險。能夠居安思危、懂得反省自己的狀態，影響著一個創業者的天花板。

　　范凱

　　回顧我第一次創業經歷，我覺得我當時能力的缺陷主要是(也許現在也是)：

　　1、搭建和管理創業團隊的能力

　　創業團隊組成結構很不合理，對創始合夥人的管理太鬆散，政令不通，導致公司長期靠我一個人支撐，影響了公司的發展。

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