慧聰家電網原創：對於家電企業來説，2011是不平靜的一年，比前幾年更加複雜的市場環境，刺激性政策的退出，新産品新技術的衝擊……仿佛是末世情緒的刺激，導致企業虧損、轉型、裁員新聞不斷，下面就讓小編給您盤點一下2011年有哪些企業進入我們的視線，而這些企業將在即將到來的2012何去何從？

　　一、西門子

　　西門子冰箱2011年可謂在遇到了“多事之秋”。2011年9月，網絡紅人羅永浩在其微博中披露，家裏使用的西門子冰箱出現關不上門的問題，引發廣泛關注；訴求無果後，11月下旬，羅永浩和一些志願者來到西門子北京總部門前，用幾把大錘砸向了關不上門的西門子問題冰箱；12月4日，西門子家用電器中國區總裁羅蘭.蓋爾克首次就冰箱門事件向消費者公開致歉。在特別錄製的道歉視頻中，蓋爾克依然堅稱整體來説西門子冰箱並沒有質量問題，於是12月20日，羅永浩再邀媒體觀摩“砸冰箱”，現場砸壞冰箱十余臺。

　　編輯點評：要知道，失去的消費者的信任是難以回復的，就像流失的用戶一樣。西門子冰箱門事件發生後，雖然西門子一直堅持“質量不存在問題”，但是仍舊影響了西門子的整體銷售量。

　　二、美的

　　通常大企業大量裁員足以引起一個行業的震動。在經過前兩年的高速發展之後，美的在下半年忽然來了個“急剎車”。2010年秋季美的提出“五年再造一個美的、2015年實現2000億元”的目標。2011年上半年，美的整體銷售增長40%，其中美的電器增長59%，超額完成2015年實現2000億元目標中每年增長15%的階段計劃。但美的凈利增速仍低於銷售增速，較低的毛利率嚴重影響了美的經營質量與效益提升。

　　編輯點評：引用業內人士的話來講，裁員只是美的“謹慎擴張規模，保利潤第一，提升品牌溢價”整體調整方針中的一個體現。審慎的看，這項戰略調整的舉措，是由人口紅利向人才紅利的轉變，更強調單位員工創造的價值，而不是過去一味通過低成本擴張、利用龐大的人海戰術、強調營銷出擊傳統模式，在目前中國經濟轉型産業升級的過程中，這套模式已經到了瓶頸，到了該改變的時候。

　　三、京東方

　　不得不説，京東方是個神奇的企業，“六年五虧”、“越虧越投，越投越虧”，成為人們對京東方的共識。京東方今年前三季度累計虧損達21.43億元，同時預計今年全年京東方虧損總額或將達到30億元，這也將創造京東方歷年來的虧損數額之最。在大家紛紛咋舌這個數字時，京東方又淡定的做起了煤礦生意。2011年8月份，京東方以第5.5代AMOLED生産線項目的選址決定換回了內蒙古鄂爾多斯市10億噸的煤礦儲藏量，先期交付總量為4.5億噸，京東方還為此集資2400萬特別成立了京東方能源公司。

　　正在大家紛紛疑惑京東方此舉的目的時，2011年10月下旬，剛剛獲得煤炭資源配置的京東方以迅雷不及掩耳盜鈴之鈴兒響叮噹之勢火速套現。其公告稱，子公司京東方光電打算轉讓所持京東方能源公司部分股權，轉讓價格36億元。而這些轉股收益，讓京東方有望實現全年盈利。此舉被稱為“京東方的生意經”。

　　編輯點評：“靠投機實現盈利”常常為企業所不齒，