據國外媒體報道，蘋果這十年一直站在高處。從低到高，從高到低，也許是必然。但是2012，人們將用放大鏡審視這庫克的一舉一動，看在他的治理下，蘋果到底會怎麼發展。以下總結2012庫克維持現狀面臨的10大隱患。

　　1.人才流失：怎樣才能留住你?

　　蘋果能有今天，功勞主要是喬布斯的。工程師設計師沒了喬布斯，設計不出來完美的作品，這是一定，可怕他的是，反之亦然。喬布斯脾氣雖然壞，但工程師設計師對他無限忠誠。不知道庫克是否能做到這一點。2012，庫克面臨的第一個問題是，留住人才。

　　2.iPhone 4SII VS iPhone 6?

　　雖然iPhone 4S熱銷，但此事只能幹一次。畢竟，iPhone 4S是在及其特殊的條件下登上歷史舞臺的，“4S=for steve”，喬布斯又是在4S發佈後僅一天就去世。拋開Siri，這款手機與iPhone 4幾乎一模一樣。這次消費者買賬了，認了這次雷同。下次，萬一庫克哪天想不開來個iPhone 4S II，消費者估計就真的厭倦了。

　　3.Apple TV：求快還是求穩?

　　蘋果一向謠言滿天飛，Apple TV傳言雖然多，不意味著蘋果已經有了靠譜的電視計劃。據傳蘋果曾想在今年重新設計iPhone，不到一秒就被喬布斯否了，“如果你覺得不夠好，那就是不夠好”。庫克可以學學這態度，覺得不行，乾脆不要上。一顆老鼠屎，會壞了一鍋粥。

　　4.求天賜零售主管：你在何方?

　　庫克其實運氣還不錯，目前只缺這一位高管。過去十年，銷售主管開疆擴土，讓品牌店的概念代表了蘋果的理念和門面。下一任的主管須在對蘋果零售店的設計有充分理解的基礎上合理創新。零售店是蘋果的巨大財富也是殺手锏，競爭對手渴望卻從未擁有過。

　　5.iCloud：升級怎能停?

　　iCloud是蘋果的核心軟體之一。谷歌有Gmail，Docs，Calender，蘋果卻只有iCloud，且都沒怎麼升級過。2012，庫克要抓緊升級iCloud。

　　6.發股息回購股票：萬萬要不得

　　雖然不至於毀了蘋果，但庫克最好還是別這麼幹，這是敗家。手握重金會讓人看著就怕，就從蘋果的福祉考慮，購買戰略性資産或是健全産業鏈都是好選擇。

　　7.iPad2：沒有永遠壟斷的市場

　　居安思危，市場上沒有永遠的第一。惠普黑莓倒下來，還有人來。睡覺是萬萬要不得的。庫克不要懈怠。

　　8.粉絲失控：公關秀不好搞

　　蘋果是一貫的公關大王。首先，讓消息滿天飛，滿足消費者和投資者無限的臆想，大家猜的差不多了，放出點真消息，再放出産品。然後人們又滿足的開始下一輪循環。這是喬布斯控制下的精準循環。庫克還能控制的那麼準嗎?萬一駕馭不好，粉絲瘋狂了，可就不好辦了。

　　9.Android做大：後果很嚴重

　　Android的市場份額比蘋果大，雖然Android手機不是一個媽生的。可如果iOS不保持警惕，第二的位置也未必能坐穩。坐二爭一的心態是要有的。

　　10.預防不測：2012能整出神馬來?

　　看起來很模糊，説起來很玄乎。微軟的沒落始於忽視了智慧手機的崛起。沒準，2012真的能發生什麼，開始勢頭很小，卻一夜之間長大，如果真是這樣，蘋果也會沒落。當然，防患于未然事件困難的事，庫克就盡力而為吧。(博寧)