一家公司要取得出色的業績，要持續為持有人創造價值，那麼，一個和諧的團隊，是至關重要的。我們來看看大摩華鑫的團隊變遷。

　　大摩華鑫更名以來，已有兩位投資總監辭職，研究團隊和交易團隊更是大換防。在走馬燈似的換人背後，原大摩華鑫員工認為，反映出的是人力資源管理混亂，職務任命、薪酬獎勵的不合理。

三年三位投資總監上任

　　2009年大摩華鑫更名後重新上路，然而短短三年內已輪換三位投資總監。2010年，明星基金經理項志群的業績斐然，其振臂一呼，新基金首發規模輕鬆上20億，實現了公司規模“大躍進”。然而好景不長，項志群和公司總經理于華在辦公室發生爭執，隨後擁有巨大市場號召力的他拂袖而去。

　　大摩華鑫內部人員認為，公司在2010年能成為黑馬基金公司，項志群功不可沒。然而項志群個人訴求並未滿足，“領導只開空頭支票，但是並不兌現”，其他的一些投研人員也存在同樣的訴求。

　　去年9月，公司引進原華泰聯合證券資産管理部總經理陳曉，然而時隔一年後，陳曉閃電離職，原投資部副總監何濱上任為投資總監。

　　動蕩的不只是投資部門，大摩華鑫研究部研究員一度僅剩9人，公司任命其中4人作為基金經理助理。大摩華鑫內部一些員工認為，被任命者中有些人的能力還不足以擔此重任。

　　據《每日經濟新聞》調查，大摩華鑫研究部門的人力資源分配同樣令部分員工極為不滿。本來研究員不多，但一些行業研究員未被分配研究行業，無事可做。而另外一些卻同時分配多個研究行業，造成行業研究顧此失彼。

　　人力管理問題多

　　在交易部支離破碎之際，一位大摩華鑫更名之後再進入公司的同事空降交易部。這位同事最初在市場部任職，隨後在不足2年的時間內，依次在投資部、研究部、專戶業務部工作，如今空降救火，難免有亂了陣腳隨意派人上任之嫌。

　　更讓人百思不得其解的是：分管交易部的領導長年因病不上班，實際分管領導為市場部高管，而市場部高管對交易部業務並不熟悉，曾讓交易員解釋普通業務直至淩晨。

　　今年以來，大摩華鑫的投研團隊大換血、研究部職員陸續出走，調崗者、離職者已達三分之一。留下來的人中，不少打算春節之後伺機再覓新東家。

　　大摩華鑫內部員工向《每日經濟新聞》透露，作為一家合資公司，公司董事會給予的目標考核僅有規模、業績等簡單的3~4個量化指標，只要公司完成了股東目標就給予重獎，並不注重員工個人訴求。

　　“公司沒有一套合理的、透明的、公開公平的升遷機制，研究員要離職就拿基金經理助理這一職位留人，而基金經理助理很難升上去，因為基金經理的任命很隨意，是一個人説了算。”一位前大摩華鑫人員表示。但截至記者發稿時，上述説法尚未得到大摩華鑫相關方面的確認。