據經濟之聲《天下公司》報道，前兩天我們《天下公司》報道了SOHO中國上海公司被曝出欠薪事件，引發眾多關注，同時，soho中國又有意出手“上海外灘地王”，現在外界對於SOHO中國的商業地産經營模式、銷售方式、資金鏈等的質疑也隨之甚囂塵上。

　　先來看尚未平息的討薪事件，這次事件的核心人物——前soho中國上海公司銷售總監胡大維今天向《天下公司》欄目記者介紹了事態的最新進展：

　　胡大維：朝陽區勞動保障監察大隊現在已經公開接受了，而且他們就是也非常負責任，每天都會去上海公司這邊，跟上海公司這邊溝通，然後儘量解決問題，然後現在也是，我們這邊也是全力配合，我們這邊就是維權者也全力配合，提供一些就是一些相關的資料，然後勞動保障大隊監察大隊這邊也説，會儘快把這個事情處理好，因為過年了嘛，大家都不容易。

　　對於soho中國的席位制銷售模式，胡大維做了説明：

　　胡大維：這個制度好像SOHO中國也對外公開過，上海公司這邊從10月份以後，就是想強迫這個總監自己出來，離職，離職以後自己出來做自己成立一家代理公司，以公司的形式跟公司合作，就是所謂的一個代理公司相當於一個席位。

　　而此前，潘石屹一直對外宣稱，未來SOHO中國將沒有一個銷售人員，新的營銷模式有利於SOHO中國的高速擴張，今後應對頻繁調控週期將是銷售代理公司應該面對的風險，SOHO中國只要做好自己的産品設計和投資拿地就夠了。但這種模式似乎進行得並不是特別順利。

　　早在10多年前，潘石屹就曾在代理模式上栽過跟頭。SOHO現代城是潘石屹組建SOHO中國後的首個項目，當時潘石屹安排把所有的銷售都交給代理公司完成，但最後由於出現了問題，潘石屹不得不由自己組建隊伍完成項目的銷售。

　　而為了追求較高的銷售業績，上海分公司制定捆綁式銷售政策，誘導消費者購買，也成為大眾關注的焦點，簡單地説，捆綁式銷售就是在房産交易中，銷售人員會建議客戶購買多於自身需求數量的房屋，並以此名義簽署購房合同，以達到高額的優先選房標準，而同時卻只需付清實際購買房屋的房款，然後由SOHO中國將多餘的房源以更名的方式幫客戶轉手，胡大維告訴記者這絕非特例：

　　胡大維：“捆綁式”銷售的話，我覺得這個在業內來講其實有好多開發商都這麼做，但是做的話每個方式方法都不一樣，其實有時候也比較靈活。