如果美的沒有千億的業績、二千億的目標、份額備重的市場佔比，想必外界也不會過多聚焦于它裁員的事情。近期多數針對美的裁員的報道在“美的危機了、裁員了、影響深重了”上糾結不已。如果試反問美的背著愈發沉重的成本繼續採取固往的人海戰術、持續低價擴張的策略，二千億的目標其還能穩妥拿下嗎?

　　美的太典型了，不管美的是經濟性裁員、結構性裁員或者優化性裁員，放在當下的市場環境中，確實是“鐵血政策”，也是市場經濟條件下市場主體的運營策略。其實放大來看，整個“十二五”都是中國經濟結構轉型的“陣痛期”，在美的身上的陣痛也只是中國經濟結構轉型框架中産業升級過程中的企業鏡像，曝出美的裁員並不意味只有美的裁員。

　　裁員只是美的“謹慎擴張規模，保利潤第一，提升品牌溢價”整體調整方針中的一個體現。審慎的看，這項戰略調整的舉措，是由人口紅利向人才紅利的轉變，更強調單位員工創造的價值，而不是過去一味通過低成本擴張、利用龐大的人海戰術、強調營銷出擊傳統模式，在目前中國經濟轉型産業升級的過程中，這套模式已經到了瓶頸，到了該改變的時候。

　　觀察美的得過去，過去的“高歌猛進”，有其體制、機制上得優勢，也有其營銷策略的對路。美的是傳統營銷的集大成者，營銷強調人海戰術，品牌上高調轟炸，産品開發採取機海戰術，最終成就了其可以利用龐大的規模、低成本競爭、廣闊的渠道市場控制實現強大的鋪貨能力的優勢，這種優勢契合頭幾年的家電市場環境。不過面對如今市場飽和、消費理性、人工成本增加，這種模式已顯露頹勢。

　　美的發展成二千億的營收規模，再單純以量制勝不大可能，規模增長面臨瓶頸的時候，美的更多需要向品牌要溢價、向高端産品要産值。不是美的故意裁員，而是裁員服務於其戰略轉型。裁員是手段，美的最終的目的是要實現其全國銷售公司體制的歷史性轉制，激活渠道獲利，讓其銷售公司徹底走向市場，自負盈虧，擺脫銷售公司過去的計劃經濟模式轉型為市場經濟。

　　中國家電工業的“十二五”規劃也明確提出了轉型目標，企業必須實現發展模式以及組織結構的雙重調整，構建真正符合市場需求的柔性發展架構，才能消解成本結構變動帶來的運營壓力，有效把握並滿足消費需求，從而實現企業的穩健發展。規劃也提出，“十二五”期間，我國家電産業有望維持平穩增長，像90年代以及近幾年的高速發展的態勢將難以再現。美的調整其發展模式也是順勢而為之舉，尋求一條更穩健的企業發展模式更有助於其戰略目標的實現。

　　辯證的看，裁員行動是美的一貫反應快、執行力強的另一面體現，美的這次的調整，于家電産業而言不失從側面肯定了強化品牌營銷的必要性。同時美的也面臨需要謹慎人才流失、戰線收縮後市場丟失、渠道失控等風險。

　　美的未必就沒有看到這些風險，如果在它大刀闊斧進行改制調整的過程中將風險管控好那麼美的如果再次成功，則又塑造出一個企業模式樣板，于行業而言同樣有借鑒意義。美的或是在“穩中求進”。（記者 眀彥華）