繼沃爾瑪中國重啟中央集權模式後，本土零售大佬也開始踏上大區化管理。昨日，記者從物美方面獲悉，物美集團歷時半年多，對其旗下全資控股公司美廉美整合完畢，並將對集團進行大區化管理，以借此完成收權。

　　“兩美合併”收官

　　早在2006年，物美以3.7億元並購美廉美75%的股權；2009年其又以7.99億元收購了美廉美管理層剩餘的25%股權，就此從形式上的並購轉變為物美旗下全資控股公司。但是收購以來，“兩美”實質性整合一直沒能取得突破性進展，雙方經營、管理等方面都處於基本獨立狀態。

　　但是，今年6月，美廉美創始人朱幼農離開物美，這一人事變動被外界看做是“雙美”整合中“去美廉美化”進入新階段。物美集團內部負責人昨日向記者透露，物美已全部完成對美廉美的整合，包括採購、配送、招商、管理等方面。

　　值得關注的是，物美集團在管理上將地區管理變為大區管理，分為華北、華東和銀川三大區。天津地區還包括今年物美集團收入囊中的天津易初蓮花4家門店。華北區是物美大本營所在地，華北區的成功整合使華東、銀川區勢在必行。

　　中國連鎖經營協會秘書長裴亮認為，企業進行收購後的最終目的就是整合，形成共同效應。整合完成對於“兩美”現階段會産生提升效果。

　　大區化管理意在收權

　　今年3月，物美集團決定合併物美北京直營中心和美廉美公司，並成立北京超市事業部。原美廉美公司的人力、財務和IT部門併入物美集團的人力、財務和IT部門，此舉曾被業界認為是物美收權的前兆。

　　而對於物美現階段實施的大區化管理，一位行業專家認為，物美已經將權力收回。

　　裴亮表示，企業的大區化管理在現階段比較常見，如施行全國性統一管理，太分散不成合力，而大區化管理可以使企業各方面都統一化，比較適合企業日後發展。

　　上周，沃爾瑪在中國建立合規部門，全面負責公司與食品安全等相關的事務，以加強內部監督。由於該部門直接對接集團總裁，這也被業界看做是沃爾瑪中國重啟中央集權模式的信號。

　　對於超市行業收權，某大型連鎖超市高管認為，權力下放是為了提高單店盈利能力，為大規模開店舖路；而物美收回權力代表其門店已達到一定數量，能有效控制各方面成本。

　　克服後遺症是關鍵

　　物美集團北京區負責人透露，今年5月物美開始進行“兩美合併”，物美華北地區所有門店商品統一配送並管理，雖然大區管理能有效節省成本，但合併後將會對公司人事方面做出變動。

　　裴亮表示，團隊整合在“兩美”整合過程中很重要。企業收購後，往往會重新構建團隊，並進行人員調整，新企業接收後一定不會將原班人馬照單全收。

　　“企業整合後都將面臨刪減人員的狀況。”上述大型連鎖超市高管表示，兩個不同的企業完全整合一定要進行團隊整合，已對企業文化等各方面滲透。