經過4個多月艱苦努力，中再集團于本月正式宣佈加入勞合社，實現了擁有自己的辛迪加——中再辛迪加的目標。中再集團董事長李培育稱之為中再集團國際化戰略實施進程中具有里程碑意義的一步。

　　的確，成功進軍勞合社，對中再集團來説，具有深遠的意義。從某種程度來説，坐落在倫敦金融城的勞合社這個有著323年悠久歷史的組織，幾乎與保險是同義詞。在勞合社開展業務，是世界許多保險和再保險企業的嚮往。

　　雖然中國保險人熟知勞合社的名字和其在國際保險業的重要地位，但很少有人真正了解這個市場的運轉方式和特點。李培育坦言，在既缺乏經驗也缺乏人才，加上之前有過失敗經歷的情況下，中再集團當時下這個決心是很不容易的。但機會難得，錯過了的話，也許幾年之內都難有進展。再加上股東單位、監管部門，以及勞合社的支持態度，中再集團內部經過充分討論後，果斷決策實質性開展工作，為此迅速成立勞合社項目專項工作組，以一種對中再來説全新的方式高效運轉，全力以赴開始了申請流程。

　　李培育對記者講述了這個過程中的一個細節：按照勞合社規定，中再集團首先成立中再UK公司，以此向勞合社申請成員資格。為支持中再辛迪加開展業務，中再集團需要向勞合社提供數千萬英鎊的信用證保證。而對於這種信用證方式，到底是一種資本投入還是一種擔保，需要履行什麼樣的程序，都經過了一番討論和論證。加上中國的商業銀行尚沒有向勞合社開設信用證的業務，因此，中再集團在申請信用證過程中，也是經歷了一番週折。從中再集團加入勞合社的整個過程，也折射出中國保險業國際化的不易，還處在“走出去”的初級階段。

　　儘管過程複雜曲折，但從申請到獲批短短4個多月時間裏，中再集團邁出了國際化的實質性步伐，實現了幾代再保險人進入勞合社市場的夙願。

　　未來，中再集團將在拓展其國際再保險業務的過程中，有效分享勞合社強大的網絡與渠道資源，包括其在世界70個國家的保險營業執照，在拉美9個國家的再保險營業執照，以及在30個國家的管理服務機構。中再集團也將在推進國際化戰略的過程中，逐步構建起適應國際競爭需要的企業文化和運營管理模式，努力提升承保技術能力和風險管理能力。通過調整優化業務結構和穩步擴大業務規模，不斷提高集團國際再保險業務的規模和效益。