樓市調控以來，憑藉不限購不限貸的牛氣，商業地産的熱頭一直是持續不減，也成為資産大鱷角逐紛爭的領域。然而隨著競爭的加劇，拿地困難也成為了眾家投資者的難言之苦，實力稍遜的開發商更顯得窘態百齣。而此前，早有目光卓越的投資者開始瞄準“不良資産”這塊肥肉，以收購、增值、變現的模式沙中掘金大獲其利，但這種運作模式運作需要很強的專業性與各方面的資源支持，也就是説只有在極其專業的商業地産服務公司幫助下才能顯現優勢，斬獲成功。

　　同世飛天董事長張璋先生：可以預言，未來幾年，中國將有大量不良商業資産。這些不良資産很多是由於前期定位、規劃的錯誤而“被浪費、被擱置”的，其自身仍擁有巨大的開發潛力和經濟價值。例如同世飛天在2011年服務的龍岩卡麥龍商業廣場，就是典型代表。卡麥龍商業廣場處於龍岩城郊的閩西交易城一期和二期的交接處，其中一期較為成熟，二期剛剛起步，二期多為空置物業，一二期相差時間為十年。該物業實際情況比較複雜，尤其是招商方面，壓力很大。在同世飛天接手前，卡麥龍商業廣場可以説處於一種‘瀕死’狀態，很多工作都是擱置的，沒有頭緒。經過同世飛天的重新規劃和定位，卡麥龍商業廣場在短短數月時間，在龍岩市場引爆一股商業投資熱潮。

　　2011年3月8日卡麥龍商業廣場售樓處亮相，短短45天內客戶蓄水3500余戶，平均每天積累有效客戶80余組；2011年5月8日龍岩卡麥龍商業廣場正式向所屬意向客戶發售VIP卡，搶購場面在龍岩盛況空前。截止當日22時，卡麥龍商業廣場VIP鑽石卡發售已超過1600張，客戶認購商鋪數量達3800多間，大大超出項目800多間實際間數的4倍以上。

　　2011年5月22日開盤銷售，當天銷售85%以上；

　　2011年8月卡麥龍商業廣場啟動招商，2011年11月12日卡麥龍商業廣場盛大營業，招商率高達98%。

　　如此火爆的銷售業績堪稱龍岩商業地産史上的一大奇跡！也印證了同時飛天卡麥龍項目模式的成功——這是一種典型的不良商業資産投資模式，即：“不良資産收購——專業服務增值——産權分售變現退出——招商運營持續價值保障”。這種盈利巨大的模式，不同於簡單的收購、增值、變現的模式，而是更有效、更持久，符合市場規律的新型模式，不但能短期快速回流資金，也能從長遠角度樹立品牌，贏得口碑。