編者按：浮雲一別後，流水十年間。2001年，中國邁入了世界貿易組織（WTO）的大門。這是中國融入世界的一個里程碑，也是“中國製造”改變世界的一個新起點。十年間“中國製造”逐漸進入世界各地，影響全球産業鏈。這十年來，當初被認為將遭受重大打擊的服務、製造、家電等産業不斷成長，在國內站穩腳跟的同時不斷將觸角伸向國際市場，而曾經被認為對中國有利的某些行業卻行走艱難。

　　■ 能源業

　　代表企業：中石化

　　關稅低了，並購多了

　　“從入世之初到現在，對於企業來説，最直接的感受就是關稅越來越低。”昨日，中國石油化工集團公司（下稱“中石化”）新聞發言人黃文勝告訴《國際金融報》記者，“之前，中國進口石化産品的關稅大約在15%左右，現在已降到了5%左右。”

　　黃文生解釋，在“走出去”過程中，企業在規模、技術和産品方面都有了很大提高，“因為2001年入世之後，中國企業就失去了原來的保護層，需要面對來自全球的競爭”。

　　事實上，在國際競爭中，中石化不僅有來自國內的競爭對手中石油和中海油，更有埃克森美孚、BP、道達爾、埃尼等國際巨頭在上遊和中游業務中的競爭。

　　“這就需要企業自我提高。”黃文生舉例，目前，中石化擁有了百萬噸級的乙烯生産技術和千萬噸級的煉油技術，這些都是中石化的自有技術。

　　中石化也在不斷加快“走出去”步伐。“入世之初，我們確實面臨很大壓力——失去保護層後我們該如何面對國際企業的競爭。”黃文生回憶，但中石化還是提出了“向上”的目標：打造一家跨國公司。

　　但對中石化而言，“走出去”並非一帆風順。不僅有競爭，更有如何融入當地文化等問題。黃文生也説，收購一家國外公司，要做的不只是收購資産，還要努力讓自己的公司文化與當地的文化融合，“只有這樣，才能算真正地走出去”。

　　■ 冶金業

　　代表企業：中冶集團

　　獲得機遇，感受競爭

　　作為中國冶金工業的開拓者和建設者，中國冶金科工集團公司（下稱“中冶”）在入世10年間感受較多的是“有了更多的機遇”，同時“體驗到了來自行業中國際知名巨頭的競爭”。

　　“入世談判前，用不十分準確的表述是，中冶是原冶金部下的‘海外平臺’。但入世後的10年，中冶有了明顯變化。”昨日，中冶集團公司一位內部人士表示，“以上市公司中國中冶的報告來説，最新的海外業務收入佔業務總收入的5%左右。雖然比重仍相對較低，但我們已計劃在未來將此比重進一步提高到30%左右。”

　　在上述人士看來，入世10週年，就全球市場而言，中冶感受更多的還是機遇，這也堅定了其“走出去”的步伐。而之所以設立30%的目標，也與“走出去”密切相關。

　　10年間，中冶還體會到了與國際巨頭競爭的滋味。上述人士表示，在資源開發領域，中冶與三大鐵礦石巨頭和英美資源集團有競爭；在工程總承包（分冶金和非冶金部分）上，冶金部分的主要競爭者是奧鋼聯（已併入西門子）、達涅利、西馬克等設備供應巨頭，非冶金的業務部分則有現代工程乃至國內的中國建築等企業。

　　■ 紡織業

　　代表企業：七匹狼

　　從民族品牌到國際品牌

　　１０年來，中國紡織品服裝出口基本保持了兩位數的增長速度，2001年中國紡織服裝出口占全球出口份額約為16%，2009年佔全球出口約32%，2010年繼續上升到33%。雖然飛速發展，但取得如此大的全球市場份額並不容易。一方面，匯率讓服裝行業深受其影響；另一方面，歐美市場近年來需求減少，貿易壁壘也頻頻發生。

　　這同樣讓服裝行業中的知名企業七匹狼感同身受。在七匹狼相關人士看來，入世十年，匯率因素對紡織服裝業的影響越來越大，貿易紛爭也越來越多，“這些，都考驗著企業這十年的發展”。

　　“但與此同時，入世的遭遇也逼迫著企業的轉型和經營方向的改變。”上述人士表示，“這樣才能適應入世十年來不斷變化的大形勢。”

　　事實上，入世十年同樣給企業創造了商機，並創造了消費者與國際知名品牌親密接觸的機會。今年早些時候，在中國國際服裝服飾博覽會上，七匹狼曾宣佈：正式收購杭州肯納服飾有限公司，將打造國際奢侈品牌進入中國市場代理平臺。

　　■ 電子商務

　　代表企業：阿裏巴巴

　　外貿企業高速成長

　　外貿快速增長的10年也是國內外貿電子商務平臺快速發展的10年。在中國加入WTO時，阿裏巴巴全球的註冊會員數為100萬，而截至2011年9月30日，阿裏巴巴全球共有7280萬名註冊用戶，10年增長了近73倍。

　　阿裏巴巴資深研究員紀綱分析認為，加入WTO給國內外貿企業打開了一扇通向全球市場的大門，而電子商務則成為國內外貿小企業通向全球市場的一條“高速公路”。

　　2001年，阿裏巴巴推出“中國供應商”業務，向全球推薦中國優秀的出口企業和商品，同時推出“阿裏巴巴推薦採購商”，與國際採購集團沃爾瑪、通用電氣等結盟，共同在網上進行跨國採購。

　　加入WTO給國內外貿企業的鬆綁刺激了國內中小外貿企業的電子商務運用。到2001年12月27日，阿裏巴巴成為全球首個達到100萬註冊會員的B2B電子商務網站，會員分佈202個國家和地區，並每天以3000-4000名新會員的速度激增。

　　“儘管受到誠信建設、電腦普及、網絡速度等負面因素的制約，但2002年全年仍收到了1000多個詢盤。”杭州錦淵工藝品廠總經理朱定定説，電子商務的威力開始顯現，因為當時的電子商務環境遠不如現在，國外客戶打開阿裏巴巴的一個網頁需要半個小時。

　　“2001年以前借助傳統的外貿方式，公司七成産品是內銷，外貿只有三成。加入WTO之後，企業獲得了施展的空間，並借助電子商務實現了外貿的迅速擴張，目前外貿佔了公司總營業收入的七成以上。”浙江三樂塑業有限公司總經理于慕琳説。

　　■ 航空業

　　代表企業：春秋航空

　　由小變大，由弱變強

　　入世10年，給春秋航空新聞發言人張武安最直觀的感受就是企業的由小變大，由弱變強。最直接的體現就是營業收入和員工人數的巨大變化：航空業務和旅遊業務在2011年的最新營業收入將近百億元，比2001年翻了七八倍；與2001年（當時尚未成立航空公司）2000人的員工數相比，2011年的員工數突破了5000人。

　　目前，春秋航空的定位是廉價航空，並已取得了不錯的成績。數據顯示，2010年，春秋航空凈利潤為4.6億元左右，今年的情況也可能會維持穩定。而在國際業務方面，其也已經開闢了多條航線。據了解，春秋航空已開通上海-日本茨城、高松和佐賀的航線，未來還可能開通至韓國的航線。

■ 乳業

　　概述：入世十年，中國乳業是少有的幾個沒有受到較大衝擊，仍由國産品牌佔據主導地位的行業。但也因為如此，這個行業常常被當成“不與國際接軌”。

　　代表企業：伊利

　　收穫：入世十年是中國乳業發展的“黃金十年”。依靠市場消費的拉動，伊利在十年中獲得了高速增長，産品結構明顯改善，産量得到大幅提升。

　　遺憾：伊利選擇了“部分自主品牌的消亡”，認為不具備核心競爭力，使得這些品牌儘管處在一個迅速膨脹的消費市場中，卻不得不在巨大的內外壓力下坐失市場份額。

　　■ 日化

　　概述：中國加入WTO十年以來，日化行業的民族品牌幾乎全面慘遭外資圍剿。時至今日，尚且屹立者寥寥無幾，而歷數被外資“搶走”的品牌，幾乎都沒能逃過沒落的命運。

　　代表企業：大寶

　　1990年，大寶推出了SOD蜜系列産品，市場份額一度高達15.76%，並曾連續8年獲得全國市場産銷量第一名。然而入世以後，大寶“天天見”的日子漸漸遠去。2005年，大寶在國內化粧品700億元的市場份額中僅佔到1%。2008年7月30日，美國強生公司旗下強生(中國)投資有限公司宣佈，完成收購北京大寶化粧品有限公司的交易。

　　■ 家電業

　　概述：十年來，家電産品不斷創新，在與國際品牌的正面交鋒中對自身的核心技術、産品工藝、外觀設計、企業管理等方面進行了不小的升級。

　　代表企業：海爾

　　1984年，上級向海爾冰箱廠派出第四位新廠長時，誰也沒有想到，這個30多歲的男人——張瑞敏，能夠帶領海爾走得這樣遠，入世１０年間，海爾從一家瀕臨倒閉的集體企業成為世界四大白色家電製造商之一，創造了從無到有的發展奇跡。

　　■ 服務業

　　概述：經濟型酒店成為入世十年來國內酒店業最大的亮點。在高速發展中，經濟型酒店的市場也不斷細分，100元左右的超經濟型酒店也已出現。

　　代表企業：錦江之星

　　入世後的第一年，錦江之星在中國有10多家門店。截至2011年10月，錦江之星的項目總數達739家，其中已開業的有528家。十年間，從零星散落到星羅棋佈，錦江之星的業務版圖已經覆蓋各省市，酒店客房數達到8.8萬間。(記者　黃燁　史燕君 張穎 潘潔)