2011(第十屆)中國企業領袖年會12月10日-11日在北京國貿大酒店舉行。圖為哎呀呀飾品連鎖股份有限公司董事長葉國富 中國經濟網李雨思攝

　　中國經濟網北京12月11日訊 （記者 佟明彪）哎呀呀飾品連鎖股份有限公司董事長葉國富在2011(第十屆)中國企業領袖年會的“如何洞察未來消費趨勢”互動論壇上發言時説，中國女性戴首飾的不到3%，可見首飾市場在中國發展空間還很大。如果把首飾消費做成快速消費品的模式，市場可以過千億。

　　以下是直播文字：

　　葉國富：我覺得最關鍵的，第一，你一定要滿足一個需求，第二個就是現在我們的消費者觀念改變了，隨著互聯網的快速崛起，我們的消費觀念完全改變了。比如做餐飲的，我們的觀念是吃健康，健康放在首位，不像過去為了面子，為了應酬，現在這些也需要，但是健康是第一位的。

　　我們哎呀呀（公司）為什麼發展這麼快？第一就是滿足需求，我們掌握了這種趨勢，消費者的需求在改變，我們也跟著改變，現在人們的消費觀念在改變，以前他們都認為花幾千塊錢，上萬塊錢買一個真金白銀的首飾戴在身上，象徵著一種榮譽，但是現在他們不會買這些，他們會買一些流行的首飾戴在身上，很快就換。很多的白領買東西，他不買一個的，比如我們哎呀呀的首飾，他不買一個，一買買一堆，每天戴一款，每天都不一樣。但是如果你去買真金白銀你能做到這一步嗎？做不到。而且這種觀念也已經過去了，落後了。

　　為什麼柯達那麼牛的公司沒有了，大家觀念都改變了，觀念的改變決定了技術的改變，引導了大家的改變，隨著互聯網的崛起，大家的消費觀念完全徹底的改變了。所以我們有些60後，70後，也在慢慢改變，但是新生代的是革命性的改變。

　　所以我就講一個企業一定要從需求和觀念兩個點入手，你才能洞察消費者未來的消費趨勢。所以剛剛我們講什麼叫掌握未來趨勢，我認為老闆一定要掌握未來趨勢，要做未來的事情，下面的員工也要做現在的事情，過去的事情大家都不要做了，老闆一定要掌握未來的趨勢，看看你這個東西在這個行業你的趨勢是什麼，下一步怎麼發展。

　　像首飾行業在日本，在韓國，普及率做到了50%以上，但是在中國女性戴首飾的不到3%，可見我們的市場有多大？我們這個市場做成快速消費品以後，像飲料一樣，喝了就要再喝，買了之後再買，這個市場一樣可以過千億的市場。但是我們如果挖掘這個需求，隨著消費觀念的改變，去掌握這個趨勢，你這個企業就可以做大做強。我就講這麼多。謝謝。

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