四年前斥資逾33億元“鯨吞”國內日化企業絲寶的德國巨頭拜爾斯道夫，近日傳出集團業務重組計劃。對此，《每日經濟新聞》記者致電拜爾斯道夫日化，其公關部門負責人並未對重組一事予以否認，只是表示“公司負責人正在海外出差，事情細節暫時不予置評。”

　　據一位接近絲寶日化高層的業內人士向記者表示，“早在今年年初，拜爾斯道夫日化在中國的業務調整消息就有模有樣，核心就是圍繞拜爾斯道夫將旗下妮維雅護膚品和絲寶日化整體合併，由妮維雅團隊統一接管絲寶。”

　　“拜爾斯道夫日化目前不否認的態度其實極可能就是默認，只是合併雙方尚未擬定公佈時間就被外界‘嗅到了氣味’”。

　　國內日化行業專家馮建軍在接受《每日經濟新聞》記者時也給出了同樣的看法，“正所謂無風不起浪了，在業內已不止一個人向我傳達過這個消息。”

　　與此前所有日化行業的兼併重組一樣，業務融合和品牌再造一直都是橫亙在絲寶面前的一個挑戰。

　　原絲寶集團新聞發言人楊勇曾表示，內地洗護髮市場經過長時間的激烈競爭後，寶潔等大企業佔有絕對優勢，如果想不到更好的辦法引進品牌管理經驗和研發優勢，絲寶旗下品牌的發展速度和規模都將受到局限。

　　而擁有德國拜爾斯道夫外資日化“基因”的妮維雅，似乎也成了絲寶天然理想的“業務夥伴”。

　　上述業內人士向記者表示，妮維雅護膚發展比較出色，進入中國十餘年的經驗也頗具優勢。“而絲寶在被收購後，管理層現在還更多是由‘老人’在操作，德國收購方業務干預很少，或心存信任問題。因此希望把妮維雅思維複製過來，妮維雅團隊來接管業務少有起色的絲寶也很容易理解。”

　　“如果最終重組完成，我認為肯定更為看好絲寶的發展。現在妮維雅中國和絲寶等於是兩盤生意。妮維雅一旦接手後，在業務流程和成本方面都能進一步攤薄，雙方在渠道、品牌、成本等方面的優勢就能體現出來”，該業內人士分析稱，“不過由於雙方在財務還有銷售等方面決策層職位的高度重疊，肯定會對目前絲寶方面的高層任免産生影響。”

　　作為國內日化行業近年來幾宗大型並購案之一，絲寶2007年被拜爾斯道夫納入麾下後一直頗受關注。畢竟前有小護士、大寶被收購後發展“不盡如人意”的先例，後有丁家宜“聯姻”法國科蒂集團的教訓，國內知名日化企業的發展似乎很大程度同“收購與重組”有著千絲萬縷的聯絡。

　　擁有舒蕾、美濤、風影、順爽四大品牌的絲寶在被拜爾斯道夫收購後，在品牌建設和終端精細化流程有了較為明顯的改進，但在寶潔、聯合利華等日化巨頭的合圍之下，似乎距離市場預期仍有一段距離。

　　“即便是進入中國市場十餘年的妮維雅目前在中國還是第二梯隊，而絲寶和妮維雅差距也還很大”，馮建軍表示。

　　公開數據顯示：拜爾斯道夫集團第三季銷量相較此前有所下跌，約為13.7億歐元，而在凈利潤方面則減少了25%左右，約合7600萬歐元。

　　截至記者發稿時，拜爾斯道夫日化向記者表示，絲寶業務與妮維雅護膚業務團隊合併一事尚未接到通知。“這樣的戰略層面調整，即使確有其事，一般也須由德國總部向中國區發送消息。”