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入世十年:零售業巨頭搶灘 受益最多是消費者

發佈時間:2011年12月06日 09:34 | 進入復興論壇 | 來源:人民日報  | 手機看視頻


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  入世十年,我國消費品零售總額年均增長15.4%。外商投資零售業不僅彌補了我國零售業投資的不足,同時引進了先進的經營理念和管理模式,提升了我國零售業的整體水平。目前,覆蓋城鄉的流通網絡基本建立,現代流通方式不斷興起並快速發展,市場調控體系逐步完善,流通業對經濟發展的貢獻更加突出。

  “這些年生意越來越不好做,幾年前1家店掙的錢比現在3家店掙得多。”江西旺中旺商場有限公司副董事長胡溶對記者説。

  零售業利潤薄的原因,一是店租、僱員工資等經營成本的快速增長,二是競爭越來越激烈,目前南昌市的連鎖網點超過3000家,且競爭對手還在增加。

  作為家族企業的旺中旺商場,在外資超市進入南昌前,已擁有15家分店。但那時候胡溶還沒有連鎖經營的概念,胡溶家的親戚各自出資、各自經營,只不過是共同使用“旺中旺”的招牌。但每個店面的生意都很紅火。

  2004年,中國零售業市場開始向外資全面開放,沃爾瑪、麥德龍、家樂福等國際零售業巨頭紛紛搶灘中國。也就從那時起,什麼賺錢賣什麼的旺中旺商場面臨前所未有的生存挑戰,不得不考慮連鎖經營並重新定位:進行品牌運作,統一商品採購和促銷策劃。“這樣既可以提高品牌的市場知名度,又能從廠家拿到便宜的商品。”胡溶説。

  與狼共舞,出路在於錯位競爭。

  “沃爾瑪、麥德龍這些大超市要麼在市中心繁華地帶吸引年輕人,要麼在交通方便的郊區適合有車階層。我們和這些國際巨頭進行差異化經營,沒有正面競爭。”胡溶説,旺中旺將自己定位在滿足居民區的日常消費上。

  思路的調整,不僅讓旺中旺商場在南昌的連鎖店增加到30家,而且極大地促進了南昌零售業的大發展。入世十年來,沃爾瑪、麥德龍、家樂福等國際零售業巨頭紛紛在南昌市布點,僅沃爾瑪就在南昌市開有3家分店。據統計,南昌市社會消費品零售總額從2001年的160億元發展到2010年的765億元。今年前三季度,南昌市社會消費品零售總額超過2009年全年總和。

  入世十年,中國的消費品零售總額由2001年的43055億元,增長到2010年的156998億元,年均增長15.4%。目前,覆蓋城鄉的流通網絡基本建立,現代流通方式不斷興起並快速發展,市場調控體系逐步完善,流通業對經濟發展的貢獻更加突出。這既是堅持流通改革的成果,也是堅持對外開放的結果。外商投資零售業不僅彌補了我國零售業投資的不足,同時引進了先進的經營理念和管理模式,提升了我國零售業的整體水平。而在“與狼共舞”中,本土零售企業則從經受陣痛到逐漸發展壯大,並沒有像當初擔心的那樣被外資零售企業吃掉,在競爭中轉變經營模式與策略,找到了自己的路,更形成了國美、蘇寧、百聯等千億規模的大型零售企業。

  “零售業競爭越來越激烈,使得商品越來越豐富,價格越來越便宜,其實受益最多的還是普通消費者。”回顧這十年來的經營之路,胡溶深有感觸。

  本報記者 魏本貌

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