郭臺銘打造的飛虎樂購在中國電子商務這條急馳的快軌上掉隊了。

　　近日，有業內消息稱，董事長杜家濱已經從飛虎樂購離職，富士康總裁郭臺銘親自操盤，飛虎樂購可能將由綜合商城轉型為垂直的3C電商。

　　飛虎樂購，取名自抗日戰爭中橫掃千軍的美國飛虎隊，在20009年成立時，被寄予厚望。背靠全球最大代工企業富士康，還有前思科中國區總裁杜家濱操盤，無論從資金、資源、人才等任一方面來看，飛虎樂購一個都不缺。

　　萬事俱備，卻無緣東風。

　　據一位接近飛虎樂購高層的人士告訴記者，目前，郭臺銘正在深圳召集飛虎樂購的高層召開“戰略轉型會”，對於如何進行戰略轉型，目前沒有定論。

　　飛虎折戟之因

　　很多電子企業並不給飛虎樂購直接供貨，就連HP、DELL、索尼等富士康直接代工的品牌，飛虎樂購往往也要從二、三級渠道拿貨

　　“兩年間，飛虎樂購從3C擴展到綜合百貨，再回歸3C，可以想象飛虎樂購做了多少次嘗試，經歷了多少試錯。”一位前飛虎樂購員工如此感慨。

　　2009年6月，飛虎樂購成立，主要股東為富士康，僅前期投資就有9000萬元。2009年12月，飛虎樂購正式對外上線。

　　據飛虎該離職員工透露，飛虎樂購成立一年後，很長一段時間的訂單量每天僅700單。 2010年8月，飛虎樂購宣佈對外開放，做B2C的綜合商城，之後逐步引進百貨、食品等供貨商。自這之後，訂單量開始飛漲，2010年底，全國日均訂單量是4000~5000單。2011年3月，食品類目上線後，每天是5000-6000單。目前，飛虎樂購每天的訂單量是6000~8000單。

　　“這樣的訂單量並不少，但遠遠沒有符合飛虎樂購的預期。僅靠富士康的資源，飛虎樂購本就可以做得更好。” 易觀國際電商分析師陳壽送認為。

　　2010年是電商的大躍進之年，無論是京東，噹噹都借機大發展。2009年，京東的銷售額是40億，到2010年增長到100億。以同屬3C的庫巴為例，日均訂單為8000，客單價是2000多元，預計今年的銷售額達20億。

　　但是，飛虎樂購有些時運不濟，發展緩慢。2010年，富士康連續有13名員工跳樓自殺，處於輿論的風口浪尖。整個富士康的人都謹小慎微，低調行事，這樣的風格亦傳到了飛虎樂購。所有接受本報訪問的行業人士都表示，飛虎樂購很低調，平常也很少參加電商界的大會，其員工也很少與電商界人士交流。上述離職員工亦坦承，都不願意提及自己是富士康旗下的企業，害怕被貼上標簽，努力與它擺脫干系。

　　“這樣封閉的環境讓飛虎樂購並不懂得如何來做電商，並不像傳統企業樂於向電商學習。所以，未來也肯定不被看好。”一位曾在3C電商企業擔任高管的人士表示。

　　上述離職員工告訴記者，飛虎樂購的運營構架並不清晰，採購、營銷、物流、倉儲等方面都需要建設，只能“眉毛鬍子一把抓”，最終做得並不好。

　　“飛虎樂購上80%的産品都比京東、噹噹要貴。”他告訴記者。

　　據了解，飛虎樂購的貨源往往來自各級渠道。很多電子企業並不給飛虎樂購直接供貨，就連HP、DELL、索尼等富士康直接代工的品牌，飛虎樂購往往也要從二、三級渠道拿貨，這與富士康是全球最大代工場的名號並不相稱。

　　“富士康是蘋果全球惟一的代工場，但飛虎樂購正式上線一年了，上面還沒有蘋果的産品。”上述離職員工告訴記者。

　　一位在3C電商負責品牌供貨商的人士告訴記者，做電商，最終還是需要和廠家合作，這樣在貨源、貨品定制等方面更可控。雖然空調從廠家拿貨要比從渠道拿貨要貴，但這只是特殊情況，絕大部分産品從廠家拿貨更便宜。

　　據了解，飛虎樂購在富士康全國所有的廠區都設有體驗店（支持自提），這些店的銷售額佔整體銷售額的78%-85%。這意味著，經過兩年的發展，飛虎並沒有擺脫集團員工內部使用的局面。

　　物流也是飛虎樂購的一個短板。飛虎樂購上大約30%的訂單都是富士康員工網購了寄回老家，這些地方往往在農村，有的還是非常偏遠的農村。“走中國郵政的物流體系，丟單率非常高，這會影響飛虎樂購的服務質量。” 億邦動力網總編輯賈鵬雷説。

　　賈鵬雷分析稱，飛虎樂購的“嘗試性”特徵非常明顯，戰略上並不清晰。“它的問題根本不是人與資金的問題，而是自身的基因問題。富士康在製造業上形成的強大能力與優勢，放在電子商務裏面只是一種弱勢。”

　　無緣零售渠道

　　嘗試失利之後，飛虎樂購再轉回來專注3C，機會還剩下多少？

　　一位行業人士分析認為，品牌與渠道銷售是微笑曲線的兩端，富士康不會去做品牌，而在除品牌之外的銷售、渠道、服務、逆向回收與維修，郭臺銘都想收入囊中，進行一條龍服務。

　　2009年，富士康實施“萬馬奔騰”計劃，擬重點在二、三、四線城市設立數碼産品零售連鎖店，擴充其3C渠道。當時，郭臺銘更是拋出豪言：2014年前，萬馬奔騰的數量將突破萬家。此前，對於零售渠道，郭臺銘每一次都是大手筆，與麥德龍合作開萬得城、自建紅利多、開辦賽博數碼廣場等。

　　然而，線下渠道紛繁複雜，既有傳統的3C渠道，亦有國美、蘇寧、商超、地方大賣場，還有新興的品牌專營店等等，富士康想切入這塊蛋糕，幾乎沒有太多機會。

　　因此，對於這個新興的網購平臺，飛虎樂購被寄予厚望，在郭臺銘的規劃中，飛虎樂購與萬馬奔騰一起，為網購用戶提供快捷、便利的服務。

　　嘗試失利之後，飛虎樂購再轉回來專注3C，機會還剩下多少？對此，不少業界人士都表示，飛虎樂購的前景不會一帆風順。在近兩年時間，諸如庫巴網、易訊網、新七天電器等眾多垂直3C類企業順勢崛起。2009年，庫巴網的營業額是3億，2010年是5億，今年預計將增至20億。

　　截至記者發稿前，對於飛虎樂購的戰略轉型，並沒有收到富士康的相關回復。

　　賈鵬雷認為，對於之前不接觸消費者的B2B企業來説，轉型B2C的最大挑戰是缺乏對消費者為主導的零售模式的理解。他表示，如果富士康要做電子商務，最好的方式是投資而不是自己動手。