位於山西省河津市的山西華澤鋁電有限公司（下稱華澤公司）是中鋁公司下屬企業。在華澤公司近期組織的新員工進廠安全教育培訓中，電解二廠的安全員意外發現了幾個熟悉的面孔——他們原來都是在華澤公司電解廠幹得不錯的電解工，有的還是作業長，只不過後來離開了華澤公司。

　　培訓間隙聊起返回華澤公司的原因，這幾名電解工略顯尷尬：“聽説公司提高了電解工的待遇，而且現在幹電解工也不像原來那麼累了，就回來了。”話語間流露出當初離開華澤的歉意與後悔。

　　由於用工的特殊性，華澤公司的電解工基本上都是短期合同工，流動性大，特別是每年春節前後及夏天的6、7、8月份，是電解工流失最集中的月份，給隊伍及生産穩定帶來挑戰。電解廠長為此沒少犯愁，一度動員各種關係尋找能幹活的電解工。

　　華澤公司電解工崗位之所以變得有吸引力，關鍵在於運營期間的一系列改革。華澤公司董事長王全家在接受中國經濟時報記者採訪時表示，通過運營轉型，華澤公司發現和解決了不少問題。

　　作為中國有色行業龍頭企業，中鋁公司曾經是中央企業盈利大戶。2006和2007年，中鋁公司每年盈利200多億元，位居央企盈利排行榜前十，年收益增長率在央企中排名第一。

　　但自2008年9月開始，伴隨國際金融危機爆發，國際、國內鋁價大幅下跌，行業發展陷入低谷，中鋁公司業績受到嚴重影響。2008年和2009年中鋁公司成為央企虧損大戶，氧化鋁壓産，電解鋁停槽，幹部員工降薪，企業面臨生存危機。

　　據介紹，實際上從2009年開始，中鋁公司就通過主動與先進的國有企業和民營企業對標，查找短板，圍繞生産方式由高消耗高排放型向低碳環保型轉變，産業結構由單一鋁業向多金屬礦業轉變，業務佈局由注重國內發展向注重海外發展轉變，管控模式由業務操作型向戰略管控型轉變，發展方式由粗放型向集約型轉變的變革在公司全面展開，拉開了公司戰略轉型序幕。

　　這是一場關係中鋁24萬員工前途命運的變革。2010年，中鋁公司打贏了控虧增盈攻堅戰，全年實現了盈利。進入2011年以來，中鋁公司經營狀況整體進一步好轉。2009年至2011年這三年，中鋁公司實現了從年虧損70億元到盈利30億元的轉變。但是最近電解鋁價格又出現了大幅下跌，每噸下跌了3000多元，未來市場不確定性因素仍然存在。也正是因此，中鋁公司鋁業板塊正在加快調整速度。

　　華聖鋁業黨委書記張俊倉和華澤公司王全家在接受中國經濟時報記者採訪時均透露，正在致力於延伸産業鏈，實現煤電鋁一體化發展。據記者了解，兩家公司正在就收購電廠與煤礦展開談判。(記者 周雪松)