宏泰集團前身是成立於1995年的廊坊市城區房地産開發有限公司和1996年的廊坊開發區宏泰物業發展有限公司。2002年，為了進一步擴大業務，適應市場發展的需要，正式變更為廊坊宏泰實業集團有限公司。它是一家涵蓋房地産開發、工業地産開發、濕地公園保護、殯葬服務、酒店經營管理等産業的大中型現代化企業集團。宏泰集團以“産業市鎮”發展模式為基準的新型發展模式，有效整合土地、資本和技術資源，率先進入藍海，有效穩健擴張，成為河北甚至環渤海地區的明星企業。

逸樹家

　　第一、産業結構是企業發展的必要因素。紮根廊坊、立足河北、面向全國，以國際化的視野建設百年宏泰集團，是宏泰人的偉大志向。宏泰現已發展成為以地産開發為主，實業為輔、貿易為補的大中型現代化企業集團。

　　在産業結構上，宏泰集團涉足房地産開發、園區投資運營、工業地産(標準廠房等)、殯葬産業、文化産業(體育濕地公園、全聯網等)多領域的精品産業，形成産業結構多元化、土地儲備多樣化、品牌經驗多層化的綜合戰略結構，為打造成為“中國領先的産業市鎮投資運營商”創造了優越的前置條件。

　　第二、人才戰略是企業規範化的基礎條件。

　　宏泰集團在原有的人才基礎上，還吸收了更多的外來人才，帶來先進的管理理念和豐富的實踐經驗。

　　從管理層到基層，都要經過嚴格的培訓和學習。對於人才的管理主要從管理機制、崗位競爭機制、培訓機制、激勵機制四個方面入手。讓基層人員做主，形成良好的學習和工作環境。

　　每年宏泰集團也會提供給應屆畢業生機會，為企業將來更好的發展提供堅實的人才後備力量，大量儲備各方面人才。

　　第三、從集團的項目産品定位，本地的主力消費群體主要為以下幾種，行政機關事業單位、高級白領、私企業主、個體工商戶、工薪階層及京津客戶，從這些人的特點分析出了對於居住環境的需求，主要為：

　　1)消費者越來越注重環境、項目配套等因素，説明消費者購房已由感性消費轉向理性消費;

　　2)對戶型設計要求逐漸提高，要求不僅能滿足居住使用功能，同時也更加注重對廚房，衛生間及飄窗等功能的使用;

　　3)對戶型面積的要求主要集中在90—130平方米之間，對高層住宅表現出極大熱情。

　　4)對私密性較強的低密度高檔住宅需求增大。

　　以上四點，同時就成為宏泰集團項目的産品定位以及核心考慮因素。

　　第四、從將來的産業規劃來判斷：

　　公司對各項資源進行了優化整合，對員工進行了全面培訓，修訂、完善了6大項900多條業務流程、規章制度和操作規範。

　　在整體戰略定位的目標下，宏泰將建立産業與區域經濟識別能力(産業經濟研究平臺)、産業服務能力(産業綜合服務平臺)、産業組織能力(産業投資引導平臺)、公共服務與商業服務能力(城市綜合服務平臺)、産品識別能力(物業産品研究平臺)核心能力體系。每年增加2-3個産業市鎮，搭建較完備的組織和合作雛形以及綜合資源的系統性整合，作為投資方向。