“棉價‘過山車’不僅苦了棉農，也苦了我們這些處於紡織産業鏈中端的中小型企業。”山東省德州市夏津縣亨利棉業老闆于風君哀嘆，“從9月初到春節前是棉花加工企業最忙的時期，但據我了解，夏津縣可能有95%的企業已經和我一樣停産了。有些企業乾脆宣佈倒閉，開始賣機械了。”

　　“可以説，今年是歷史上最困難的一年，比2008年金融危機時還困難。”孚日集團董事長孫日貴在接受中國證券報記者採訪時感慨道，造成行業性困局的主要有兩大突出因素：一是棉價大漲大跌，加劇了企業經營風險；二是受金融危機影響，歐美市場復蘇難見曙光，消費需求減弱導致訂單量減少。“過去歐美客戶買襯衣，一買一打，現在改成論件買了，這差別有多大？”

　　中國證券報記者在山東多地調查發現，“不賺錢”的狀況在紡織産業鏈條各環節中普遍存在。從棉農、棉花收購商到棉花加工企業、棉紡織企業，再到棉成品企業，概莫能外。接受中國證券報記者採訪的企業人士和業內專家認為，原材料在紡織企業中的成本佔比最高，棉價“過山車”急劇放大了企業的成本控制風險，戳中了紡織業數十年來無法改變的“舊痛”。而在入世出口大幅增長之後，近年來隨著包括勞動力在內的生産要素價格上升、諸多政策紅利的弱化或消失，中國紡織業不僅要應對一些東南亞國家的大肆“搶單”，還面臨歐美市場需求疲軟而造成的訂單縮水。這成為紡織業的“新傷”。

　　他們認為，舊痛新傷齊發，明年紡織業可能再陷出口困境。治舊痛，需相關部門統籌原材料生産佈局，企業提高市場應變能力；療新傷，需全行業加速升級，走出扎堆低端的泥潭。

　　CFP圖片 合成/尹建