“十一五”期間，寶山鋼鐵股份有限公司立下節能100萬噸標煤的“軍令狀”。面對降耗目標，該公司工會以勞動競賽為抓手，實施能源管理基準和標桿管理，建立了以“三流一態”(能源流、製造流、價值流、設備狀態)為核心的寶鋼能源管理體系，通過對現場能耗源的辨識與控制，形成“誰用能，誰管理”的責任體系，提前2個月圓滿完成減排責任目標。

　　形成16個重點項目

　　圍繞“強化能源管控，降低能源成本”競賽目標，寶山鋼鐵股份有限公司工會群策群力，充分挖掘節能降耗潛力，以項目為抓手，細化競賽方案，形成了16個重點項目。

　　在此基礎上，各部門工會總體協調，建立了勞動競賽推進聯絡體制，制訂評價標準，認真推進各生産單元競賽活動的開展。在設備部、製造部等相關部門支持、配合下，更適時調整了公司局部物流和能源供需，合理安排各廠部年定修計劃，保證了能源供需平衡，滿足生産用能需求，減少外購能源，降低能源放損。

　　此外，依據實際生産情況，公司組織實施了以節電為中心的“能效電廠”專項規劃和以節約燃氣為中心的“高效爐窯”專項規劃，形成節能項目96項，計劃投入5.8億，預計每年節約能源8.7萬噸標準煤，效益2.2億元。

　　各部門出“奇招”

　　在勞動競賽中，寶山鋼鐵股份有限公司各部門各出“奇招”，為節能貢獻自己的力量。

　　截至10月上旬，能環部員工共提出471項節能減排建議，其中不乏節能減排方面的良策；煉鋼廠建立了能源消耗每日跟蹤表，提高在線作業工位的生産效率；特鋼事業部梳理出了123項節能降耗項目，並對此進行專項跟蹤推進，同時評選出優秀節能降耗項目15項；硅鋼部則每天對前一日能耗情況進行分析總結，共徵集節能建議820項。