陳淮 住房和城鄉建設部政策研究中心主任

　　當前的房地産調控政策，沒有打算讓所有的開發商都活下去。

　　從北京、上海發端，“樓盤降價—老業主抗議—新業主搶購”似乎已經成了多座城市都在上演的戲碼。這只是房地産市場更迭變化的開始。房地産業在創造了住房總量20年翻7倍的奇跡之餘，已經到了轉型的“關口”。抑制過度的購房需求，推動樓市的優勝劣汰已經成為迫在眉睫的任務。

　　沒有一個行業能夠只靠不斷漲價來實現盈利，樓市自然也不能例外。樓市在未來需要做好準備，迎接政策和現實的兩大考驗。其中，政策的考驗包括了貨幣政策和利率的規律性調整，以及宏觀經濟反通脹的大環境；現實的考驗則是購房者對商品房品質和配套的日益挑剔。在這樣的考驗下，勢必會有一些開發商“掉隊”。

　　沒有病弱個體的不斷淘汰，房地産行業就不可能得到提高。就像上世紀名噪一時的家電品牌到今天已經基本絕跡，但並不妨礙中國登上世界家電大國的“寶座”。同樣的，房地産業也將會有這樣一個輪迴和蛻變的過程。

　　從上到下或者從下到上的轉折都不叫拐點，如果將房價的長期走勢製作成折線圖就不難發現，儘管在這條線上在不同時間有不同的轉捩點，但房價依然存在一個整體的趨勢。所以，無論説房價漲，還是房價降，在這條線上都不難找到説對的時候。

　　房價的漲與跌並不是調控的目的。不能回避的現實是，目前的住宅總量依然處在絕對短缺的狀態，有人依然沒有房住。假如有100人，卻只準備了80份盒飯，那麼無論盒飯的價格漲到天還跌到底，還是會有20人沒有盒飯吃；將盒飯的價格降下來，80份盒飯也不能變成100份。

　　因此，房價拐點存在與否、何時到來，之於樓市並不是最重要的問題；如何能夠滿足“沒有盒飯的20人”，也就是沒有住房的剛性需求，才是調控的終極目標，也是當下樓市的當務之急。