《證券日報》：在當年收購IBM PC部門的時候，有很多的懷疑。經過這些年的發展，聯想已經超過了戴爾和宏基，而且全球市場份額和出貨量一直持續增長。當年你們收購IBM PC部門的時候是否預示到了今天的結果?

　　柳傳志：我們當初就是想到這樣的結果，當然我們也是估計到其中會有很多的溝溝坎坎，這個發展的過程也的確是證實了我們當初很多的預期，都是吻合的。走到今天的結果，我覺得能夠成功地實現這樣的並購，後面能夠成功地實現我們的戰略，有很多方面的原因。

　　《證券日報》：當時您重回董事長之後，可以説是聯想面臨著非常不理想的一個局面。當時聯想凈虧了2億多，當時的輿論也是偏負面之音。您作為家長挺身而出，當時還説了一句話：如果聯想不成功，我就不從這個位子上退下來。今天聯想已經達到了第二名的位置，為什麼選擇這個時刻退下來?達到第一這個課題是否是留給了楊元慶?

　　柳傳志：這個時刻應該講是一個最好的時刻，聯想一路高歌往上走。我肯定不會在往下走的時候退出。另外一個，元慶購買8億股票，這真的是件非常重要的事情。因為8億股票，當時是有30多億人民幣，完全要靠貸款買。説明了他和管理層的決心和動力。我自己感覺到元慶在這個行業裏面是一個屬於特別出色的CEO，這幾年的磕磕碰碰，使得他能夠更站在董事長的高度上溝通，處理複雜的人際關係，已經成熟了。所以能夠退下來的一個重要的原因，就是我放心;第二，聯想控股新的業務開展，本身也是一場戰鬥，這場戰鬥已經打開了，都做得非常出色，按部就班。在這時候，我也很希望投入到新的戰鬥之中。

　　所以，我現在退下來肯定是一個非常好的時候。

　　《證券日報》：您對聯想未來在移動互聯市場的期望是什麼?

　　柳傳志：聯想移動互聯業務將一定會做好。這是因為聯想的執行委員會LEC他們做了非常重要的部署，專門成立了一個組織MIDH，專門做移動互聯的項目，而且選擇了非常合適的人做這個事兒，就是劉軍。人合適了，組織架構合適了，另外，楊元慶兜裏面很有錢。今年流動資金有40億美元。

　　這個時候，劉軍和品牌推廣兩個作為第一第二的支持對象，他可以利用這個錢購買技術，發展技術，形成自己對業務的發展。到底怎麼發展，往哪個方向發展，我相信他們會經過反復務虛，把主要的路線研究很清楚，堅定不移地走下去。

　　我們曾經打過三仗。1994年的時候，那時候我們跟IBM、康柏碰，那時候是一座大輪船和舢板碰撞，而我們過了那一關，都是認為不可能完成的，今天無論從哪個角度講，現在我們的情況要比那個時候好多了。所以我堅信我們這一塊的業務一定能夠做好。

　　《證券日報》：關於繼承者的問題您有一套怎樣的機制?

　　柳傳志：對我來説，我繼承問題的路線是巴非特的路線，他説他把遺囑提前宣佈出來，然後是可以進行修整。他説他是三年一調整。為什麼要提前宣佈出來?就是為了讓這些人配合在一起工作的時候，能夠可以檢查得出配合得好還是不好，領頭的人能力強還是不強。還有機會是到時候一調整，並沒有簡單地説一定就是怎麼樣。有一種説法，就是一定要到最後的時候才宣佈誰來負責繼承接班人。那個方式，我覺得不好。如果後面有矛盾的話，就全壓給了後面接班人的身上。這種做法不合適。

　　我們現在的做法，現在感覺非常之好。