8月22日下午2時45分，柳傳志走進北京飯店，準備參加3點開始的一場電視節目錄製。

　　當他到來的時候，錄製名單上的大部分企業家都還沒有到場，柳傳志是守時的。

　　他隻身前來，但隨即被團團圍住。換名片者、搭訕者絡繹不絕，人人帶著一種“朝拜”的眼神。

　　那一天，柳傳志説：“聯想集團做得好，我覺得重要的原因就是把真正有能力的人多次發掘以後，讓他們真的成為企業的主人。”“楊元慶用貸款的方式買了8億股聯想股票，他真正成為聯想第二大股東，他就是主人。他又能幹，又是主人的話，我們根本用不著操更多心。這也是財富分配的方式。”

　　柳傳志當天的話似乎為眼下發生的一幕埋下了伏筆。

　　11月2日16時，聯想集團“權杖”又一次交接：柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職，CEO楊元慶同時兼任聯想集團董事局主席。

　　這一天也是聯想集團公佈其第二季度業績的日子：季度銷售額達78億美元，創歷史新高；市場份額也創新高，達13.5%，躍升為全球第二大個人電腦廠商。

　　人們勢必會回想起2009年2月，在聯想集團PC業務巨虧近1億美元的風口浪尖，柳傳志在“交棒”5年後重返聯想集團董事長職位，成功扭轉局面。

　　將聯想視作“生命”的柳傳志，在這一收一放之間，究竟有著怎樣的考量？

　　“在身邊畫一個圈，保護圈裏的人”

　　1984年，柳傳志帶領中科院計算所10名科研人員，以20萬元創辦了聯想集團。今天，聯想集團已成為中國領先的科技企業，也在國際競爭中勝出。2010/2011財年，聯想集團全年銷售額216億美元。

　　“我最開始創業的時候，沒想到説為國家為社會，首先還是帶著這些人出來生存。後來，當有人跟著我把這個公司辦起來，就有了為這些人負責的責任感。這跟個人的追求是沒有關係的。”柳傳志説，“一個人是應該在身邊畫個圈的，比如家庭是一個圈，我得把家裏人護好；朋友是一個圈，我得把我的朋友護好。公司是一個更大的圈，需要把同事護好。所謂護，就是讓他們生活更好，讓他們有能力充分發揮，儘量跟他們去分享，比如企業的股份等等。”

　　柳傳志強烈的“保護欲”或許緣自曾經的苦日子，他坦言，如今“很願意住大點的房子，而且特別不愛做體力勞動，堅決不願意做家務活”，“因為那時候做得太煩了。文化大革命的時候，全家五口人擠在一個12平米的房子，單磚的墻，每天早晨溫度6℃。我有過非常困難的生活經歷。”

　　曾經的貧困讓柳傳志對財富有獨特的理解。他説：“所謂財富，就是有超過生活基本需要的余錢，超過少一點就算‘小富’，多一點就算‘大富’。財富就是錦上添花，就是已經有了多餘的東西。”

　　“跟我一起的人，除了家裏人以外，朋友、公司同事都能過上好的生活，之後我們再去想更多的人。公司有了錢以後，就可以制定更大的戰略計劃，有更高的目標，可以做更多的事情。”

　　回過頭來看創業路，柳傳志説他的快樂指數大概是98%。“志同道合，有共同追求的人在一起打拼，這個感覺簡直好得不得了。曾經有一個階段，比如在計劃經濟向市場經濟轉型那個階段、創業的階段，其實是非常痛苦的，每年都有要死要活的事，而且有想做好人都很困難的時候，這種時候不愉快。現在都過去了，就愉快了。”

　　“讓有能力的人成為企業的主人”

　　聯想集團的成功，柳傳志把它歸結于“有能力的人獲得了自己真正的舞臺”。

　　比如楊元慶，柳傳志一直把他當作“圈裏人”來“護”。他在多個場合力挺楊元慶，説楊元慶是“未來數年領導聯想集團的合適人選”。

　　及至辭去聯想集團董事局主席一職，柳傳志還不忘給楊元慶留下“尚方寶劍”：“元慶對個人電腦行業有著精深的理解、部署和極強的決策力。不僅如此，元慶在2004年至2009年期間曾擔任聯想集團董事局主席，得到了極大歷練，同時又在這兩年更趨成熟，在董事會中有很高的威信，已經完全有能力集董事長和CEO于一身，領導一個國際化公司不斷走向成功。”

　　的確，楊元慶的威信毋庸置疑。他在1994年成為聯想集團個人電腦業務的負責人，經過三年，聯想集團在1997年佔據了中國個人電腦市場第一的位置，並保持至今，同時也帶動了一大批中國IT企業的發展。

　　“對於職業經理人，我的一個最主要的理念就是怎麼樣能夠通過長期激勵的方式，通過股份的方式，讓這些人真的變成企業的主人，這時候他們又有經驗，又能幹，又有自己真正的舞臺。這個舞臺本身除了得到精神的東西以外，還可以得到物質的回饋。這時候我放手讓人家幹，我就可以打高爾夫球，我心裏很高興，他們自己也覺得幹得很有奔頭。” 柳傳志説，“我是聯想主要的創業者，但我在聯想中所佔的比例不是太多。”

　　辭職“務農”

　　根據聯想集團11月2日發的公告，作為名譽董事長，柳傳志將不再在聯想集團或其旗下子公司行使管理職務。但他將在必要時對公司事務進行顧問指導。“未來，他的主要精力將專注于聯想集團的母公司聯想控股的業務，通過構建新的核心運營資産，推動聯想控股在2014年—2016年成功上市，並實現其更大的跨越式發展。”

　　柳傳志自己也強調説，“我這次辭去聯想集團董事長的職務，不是卸任。我辭去聯想集團的職務是為了做好聯想控股。我現在依然擔當著聯想控股的董事長和總裁，那兒有非常繁重而有意思的工作等著我做。”

　　公開資料顯示，2010年，聯想控股有限公司綜合營業額1470億元，總資産1149億元，員工總數35000余人。旗下企業除了聯想集團，還有神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資。

　　11月2日，柳傳志在微博訪談中表示，看好農業這個行業，聯想控股做新農業的底氣是1993年加入聯想集團、2009年出任高級副總裁的陳紹鵬。

　　當被問及聯想控股未來的機遇與挑戰，柳傳志表示：“機遇是，我們選擇的幾個行業都還是有很大空間的，像農業、食品行業，現在能真正形成品牌的食品是遠遠不夠的。我們希望能夠形成自己品牌的食品。在這個過程中，又給聯想控股旗下的企業新的機會，機遇可能是源源不斷的。挑戰則是真的要把這一項事情做好，將農業、食品做好，風險是很大的。因為這裡面有很多個環節，生産環節、運輸環節，甚至加工等等，任何一個環節出了問題就會使品牌遭到損失。所以，要是在管理上、文化上都非常有能力的企業才能做到。”