11月2日消息，據國外媒體報道，AllthingsD記者採訪了惠普總裁惠特曼，問及保留PC業務的相關事宜，訪談如下：

　　問：八月份，惠普説要放棄PC業務，現在又決定不放棄了，那麼是什麼讓你改變了注意？

　　惠特曼：作為董事會成員，我一直在思索戰略問題。實際上整個夏天，我都在想（保留PC），只是整個夏天我們都沒有去這樣做。從戰略的角度看，惠普PC業務仍然是全球第一，雖然利潤有所下降，但仍領先戴爾和宏基。這與幾年前IBM和聯想的情況是不同的。所以，我一直支持PC業務。

　　變成了CEO以後，我做了一個數據分析，每條流水線，每個部門的花費，合併的成本，分拆的成本，我都讓團隊仔細的算過了一遍。數據證明，分拆的成本要遠遠大於保留的成本。這是一。其二是後來我們和股東還有客戶談，給我的反饋都是，越大越強，股東們都希望我們有完整的産品線，有産品線可以非常有效的降低成本。這兩點非常有説服力。

　　問：如果保留PC業務，就意味著惠普需要採購的元器件比其他家都要多，也就意味著，你們向英特爾等供應商砍價的能力要弱一些。但反過來説，因為你是最大的PC生産商，所以你也能拿到相對便宜的芯片。事情真就這麼簡單嗎？

　　答：那只是事情的一方面。因為我們是最大的元器件採購方，所以我們必須要配備最好的供貨鏈。同時，也因為我們是最大的PC生産商，所以我們的服務器存儲量和網絡服務相比其他家要大一些，強一些。

　　問：PC雖然是惠普非常重要的一項業務，但PC的利潤很薄，競爭有很激烈。你認為，目前的PC業務中，什麼是保持的比較好的，什麼是需要改進的？

　　答：我想，不僅是PC業務，整個惠普都需要不斷改進完善。首先，我們的客戶服務做的不夠好，産品的質量也沒有做到超一流。我們的産品種類是繁多的，從利潤的層面來説，我們要做的是將所有産品的利潤實現最優化。綜合來説，就是要從質量和利潤優化兩方面提升。我們目前在這方面做的不錯。每個人都説，這年頭PC很難做，可是這年頭，又有什麼業務是好做的呢？我做好了接受挑戰的準備。

　　問：儘管如此，PC的利潤仍然不高，怎麼解決這個問題？

　　答：對於惠普這樣的公司來講，考慮一個業務是否留存，不但要考慮利潤，還要考慮投資回報率。雖然PC的利潤不高，但資金的回報是很可觀的。這得益於PC業務的主管。同時，我們也會努力在製造和産品供應方面有所改進。市場方面，我們在開發中國巴西和其他新興市場。所以，我覺得前途還是大有可為的。

　　問：不久前，IBM提名了羅梅蒂為CEO。一下子矽谷業界就多了兩名女性掌門。你認識她嗎？這件事情你怎麼看？

　　答：非常棒的一件事，對於矽谷來説是個里程碑。我很榮幸能成為里程碑的一部分。我只見過羅梅蒂一面，但我相信她能做得很好。（博寧）