騰訊科技訊（雷建平）10月31日消息，已是少年有成、網絡新貴代名詞的YouTube創始人陳士駿近日來到中國，並與媒體展開對話，陳士駿透露自己準備在中國呆半年，並準備聯手創新工場一起投資新項目。他還透露，是疾病讓自己重新選擇創業。

　　據了解，2005年2月，陳士駿與同事共同創立YouTube網站。20個月後YouTube日點擊率超過1億。2006年10月，YouTube被谷歌以16.5億美元收購。儘管相對Facebook等網站YouTube估值並不高，陳士駿認為認為賣給谷歌是不錯的選擇。

　　陳士駿還爆料，當初YouTube曾經考慮將YouTube賣給雅虎，但雅虎創始人楊致遠覺得視頻太燒錢，導致雅虎沒有收購YouTube。正是出售給谷歌，陳士駿本人也因此身價過億。此前一份文件披露，陳士駿通過YouTube獲利3.01億美元。

　　不過，就在被當做英雄崇拜之際，陳士駿被確診出患有腦瘤。陳士駿對騰訊科技表示，這使得自己去思考接下來去做什麼，是瘋狂享受，揮霍自己所有的積蓄還是瘋狂工作，忘掉腫瘤這件事；再或者感覺找個女朋友，或在某個地方修行。

　　陳士駿大量減少工作時間，並從谷歌退出，還開始戒煙。陳士駿稱，患有腦瘤一事讓自己重新看周圍環境，並對外來改變看法。最終自己結婚擁有了小孩，並開始新的創業。

　　以下是對話實錄：

　　騰訊科技：首先很高興您能到中國，聽説您會在北京呆上半年，能不能談談到中國之後這半年會有什麼樣的打算？

　　陳士駿：我們三月的時候從雅虎把Delicious買來，我們到六月的時候才搬到現在工作的地方，現在重點是做Delicious的産品，而且剛剛發佈這個産品。我們首先還是要做完産品再想其他的。

　　騰訊科技：Delicious是您從雅虎買來的，在你接手Delicious之後，你覺得你們遇到的最大的一個困難是什麼？你們會做一些什麼樣的舉動，吸引那些雅虎已經丟失的用戶重新回來？

　　陳士駿：我們首先要做的事情就是把Delicious從雅虎裏面給移出來，Delicious本身是一個已經有8年曆史的産品，本身有很多的數據中心，還有很多的設備，我們基本上要重寫這個産品，把它從裏面移出來。我們就在三個星期前才重新推出了這個産品，現在主要還在做測試，還沒有非常全力推這個産品。

　　我和我的共同創始人已經決定，我們一生都要做這個新的公司，我們重新推出這個産品的時候，有不少用戶給我們負面的反饋，特別是原先的那些用戶，我們能做的就是繼續改進這個産品。

　　騰訊科技：2005年2月，與同事共同創立YouTube網站。20個月後，YouTube日點擊率超過1億。2006年10月，YouTube被谷歌以16.5億美元收購，為什麼要選擇出售YouTube？

　　陳士駿：很難提供一個籠統的回答，我到現在還是認為我們是在適合的時候，做了一個正確的決定，把YouTube賣給谷歌。我們曾經考慮將YouTube賣給雅虎，但楊致遠覺得視頻太燒錢，雅虎沒有收購YouTube。

　　當時我們一開始時不知道谷歌為什麼要收購。談判時施密特表示，未來12個月你們可以做任何事情，但必須給谷歌漂亮的用戶數據和優質的內容；總體來看，我們並不覺得YouTube賣得太早價格太低，賣給谷歌是不錯的選擇。

　　騰訊科技：如果將公司出售可以從哪些因素上來判斷？

　　陳士駿：那個時候整個公司的團隊大家都是工作七天，經常每天工作18個小時，所有人都已經累得要死，所以對我來説，這可能是最大的考慮因素。

　　像內存、帶寬的問題，當時我們賣出YouTube的只有75人的規模。在過去的階段我們看到總是有巨人在前面，像谷歌的視頻，還有他們的基礎設施，跟我們相比真的是天差地別的狀況。

　　當時我們75個人都覺得像神奇的關係，我們好像一起共度了難關，後來也獲得了成功，這個感覺也是非常大的。2006年底我們開始和谷歌開始合作了，首先是國際化，這是我們一開始想做，但是沒有這方面的資源，但是和谷歌合作之後，我們有這種機會了，包括推出了移動面的産品。

　　這是我們和谷歌合作之後，第一次讓我們特別興奮的一點，因為當時我們總是有很多東西想做，但是沒有資源，隨後我們做到了。

　　騰訊科技：不知道你是不是非常了解中國的這些互聯網企業，你覺得誰最像YouTube？你最希望在中國投資什麼領域的企業？

　　陳士駿：先回答第二個問題，我對中國這邊的企業和互聯網領域還沒有那麼了解，所以很難做出一個判斷。第一個其實也一樣，對視頻網站不太了解。

　　騰訊科技：您本人是創新工場最早的股東之一，還加入了一家矽谷孵化器，我想了解一下具體您是什麼樣的投資策略。聽説您打算和創新工場一起合作投資項目，能否介紹一下項目進展？

　　陳士駿：我在早期創業投資方面已經扮演過很多角色，創立過公司也有投資過公司，也做過公司的顧問。作為一個投資者來説，我認為相對其他的角色，更令人沮喪，因為一個成功的投資者需要給企業提供支持，需要提供建議，需要提供幫助，而不是去運營這個公司，處理他們每天的這些事物，我寧可來做決定。

　　騰訊科技：接受你投資的公司的人有沒有感覺你控制太多了？

　　陳士駿：總的來説應該不會，因為我會想要這些團隊自己去執行他們一些新的想法。作為一個投資人來説，和創業相比是完全不一樣的角色，因為你要做的是提供建議，有些時候是教育這些創業者。至少我投的公司總的來説，不會和現有的已經投過的那些公司産生衝突。在中國這邊，很高興我投資了創新工場，並是最早的股東之一。

　　騰訊科技：大概半個月前，華爾街日報有篇文章報道矽谷公司現金可能斷層，説每天有50到100家的創業公司尋求資金，但其實只有一到兩家拿到資金。以投資者身份來看，你認為矽谷是已經現金斷層嗎？會不會擴展到中國初創的一個環境呢？

　　陳士駿：現在對全球來講，對創業公司，或任何金融領域來講，是相對比較困難的時期。但如果看那些上市公司估值，相比當年的YouTube估值15億美金要超出幾倍。比如Facebook估值是1千億美金，這個問題其實就是看你自己是不是覺得它值那麼多錢。

　　騰訊科技：今天您出了一本自傳，關於這本書，我注意到這個題目叫20個月掙130億，你覺得這是一個好的總結跟提煉嗎？

　　陳士駿：不是為了搶眼球，就是為了賣書。

　　書的作者：是這樣，出版社他們有他們的考慮，覺得有一些原因，大家對於YouTube這家公司，和對於陳士駿都不是那麼的熟悉，所以如果不把這個事實放在標題上，可能有一些城市的人不太了解，所以他們就選擇了把基本的事實放在最前面。

　　騰訊科技：書中指出您曾患有嚴重的疾病，對你來説，你覺得是一場惡夢還是一場恩賜？

　　陳士駿：我認為是一種恩賜，否則的話，我恐怕還在谷歌工作，那之後，我就戒煙了。這是一個有點奇怪的想法，我似乎認為人一到三十歲的時候，遇到對生活有很大衝擊的事情，會給人一種刺激，來重新看整個自己周圍的這些環境。

　　從自己來講，換了工作，對於自己未來看法發生改變，結了婚，並有了自己的小孩，如果不是因為這事情的話，恐怕也不會想再進行新的創業。