在金秋十月的最後一個週末，任職銀監會主席8年多的劉明康，正式卸任銀行業監管“掌門人”角色。

　　2003年3月，銀監會正式成立，劉明康由中國銀行董事長出任首任銀監會主席，實現從“運動員”向“裁判員”角色轉變。“當時中國銀行業正處於困難時期，我深感責任重大。”劉明康説。

　　讓劉明康感到欣慰的是，8年後中國銀行業已經脫胎換骨：商業銀行及農村信用機構不良貸款餘額從2002年底的近3萬億元，下降到2011年6月末的7000多億元。商業銀行平均資本充足率從2003年底的近-3%，提升至目前的12%以上。

　　劉明康經常用“獨樹一幟”四字形容國際金融危機發生後中國銀行業的表現。一系列統計數字也在支撐著他的説法：當前全球市值排名前十大銀行中，4家中資銀行榜上有名，而且工行獨佔鰲頭。截至2010年底，銀行業在資産總量較2003年底增長3倍、貸款增長2倍的情況下，稅後利潤增長約27倍；資産利潤率超過1%，約為2003年的10倍，達到國際良好銀行水平。

　　“在8年多時間裏，劉明康在建立和國際標準看齊的銀行業監管框架的同時，與央行一道合力完成國有商業銀行股份制改革，以及在開放農村金融市場、推動銀行專業化發展等方面令人印象深刻。”一位業內專家説。

　　從1979年10月任職中國銀行到卸任銀監會主席，除了擔任一年多福建省政府副省長兼秘書長外，劉明康先後在國有商業銀行、政策性銀行、中央銀行、金融控股集團、銀行監管機構工作了30多年。

　　展望我國銀行業監管，劉明康説，必須持續完善審慎監管框架，不斷改進監管方法手段，積極構建系統性風險防範長效機制，同時努力提升銀行業全面風險管理能力，引導銀行業提高發展質量，使銀行業在“十二五”時期更加安全穩健，更加富有競爭力。