新華網北京10月29日電 2011（首屆）中國保障房發展高峰論壇在北京釣魚臺國賓館召開。

圖為遠洋地産行政總裁李明在對話環節發言。新華網 陳競超 攝

　　[杜躍進]謝謝莫總裁，正好下面兩位也是搞房地産開發的，我們也繼續討論這個話題吧。作為商品房的開發商我們如何在商言商，我們保障房的建設確實有些地方出現了質差價低的情況，那下面我們請遠洋地産李明總裁來談談這個問題，你們正好在北京，我知道你們在西部開發了很大一片商品房，現在又在北京開發保障房，想聽聽你們的體會。

　　[遠洋地産行政總裁李明]應該説遠洋地産主要的業務還是在商品房，在北京我們從事了兩個保障性住房的項目，一個是限價房和廉租房，也是北京規模最大的保障性住房項目，另外一個是公租房，也是北京第一批投入使用的公租房。做這兩個保障性項目，因為它本身的經濟性比較差，但是在土地招拍挂的過程中以及市場的土地供應過程中已經考慮了，作為開發商來講就是要堅持責任感，保證能夠與商品房按照同等的質量去開發建設，這麼長時間下來以後感到客戶還是比較滿意的。

　　借這個機會就保障性住房建設講幾個觀點：首先，我認為保障性住房建設的目標應該簡化，到底建什麼樣的房子，建公租房就建公租房，建廉租房就建廉租房；目標歸地方設就歸地方設，歸中央設就歸中央設。最初保障房建設是作為整個房地産調控的一個重要組成部分，而到了今天保障性住房建設應當作為一個獨立的政府目標來進行研究。實際上房地産調控應當站在建設保障性住房的大前提下去考慮市場調控問題，這樣構建政策就合適了。

　　其次，一定要堅持“市場”這兩個字，“雙軌制”的基礎是一個基礎——市場經濟，構建、承載的是一個目標——保障整個人民住房體系這麼一件事。保障性住房建設一定要堅持市場主體這一基本原則。從目前來看，無論是從土地供應還是建設、管理、分配，不堅持市場效率就都不會好，從事保障性住房建設的人要自己講責任，如果保障性住房是最有盈利的一個行業一定會發展得快，你不讓他盈利也不現實，只有盈利最好的企業才能蓋出最好的房子。總的來説，所有在保障性住房建設上的政策和方法都要堅持市場為主體的原則，這是不可回避的事實。

　　最後，政府的角色問題。保障性住房建設要有原則：百姓買賬、政府買單，這也要清清楚楚地制定清楚。我們制定一個目標不會花太多的時間，讓公眾、讓人大、讓財稅部門研究好這個錢到底誰給，蓋什麼樣的房子，磨刀不誤砍柴功。把這個設計做好了才能更有利於建設。謝謝各位。

　　[杜躍進]大家的掌聲説明李總説了大實話，李總的主要觀點我覺得可以概括為“好事要辦好”，講到我們的概念、目標、責任，錢從哪出都要明確，政府的責任是什麼？企業的責任是什麼？政府買單買什麼單？企業還是要按效率、按市場辦事，才能使我們保障房的建設真正達到預想的目標。下面我們請馬強副董事長也來談談你們企業的看法。