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在電子商務看似蓬勃發展的今天,以零食類B2C為代表的一批小成本電子商務網站卻首當其沖走向“謝幕”。記者昨日獲悉,除26日關閉的西米網外,不少零食類電子商務網站——淘鵲網、愛挑食網、七十二變零食網等均已關閉。高昂的物流費用成為小成本電商不可承受之重。
規模越大越賠錢
昨日,西米網CEO劉源接受記者採訪時表示,零食類“每公斤價值低”造成的物流費用佔比大,成為制約其發展的瓶頸。西米網零食僅針對北京市場,即使如此,物流費用還是高到無法承受。“由於是貨到付款,中通快遞收費是每單10元起,但由於經常超重,費用還要增加。我們也做過自建物流,但成本更高。”
劉源表示,雖然西米網的客單價達到80元、毛利率在35%左右,但高昂的物流費用加上人工成本、房租以及食品過期等問題,讓西米網入不敷出。“在規模較小的時候,還能有一些盈利,但規模做大後,人員成本、房租都是很大的開銷,利潤幾乎全部折進去了。”
西米網創辦于2008年,曾一度搶佔了京城白領辦公室零食市場,其2009年銷售收入達到700萬元,2010年5月底當年銷售收入已超過600萬元。
難破物流瓶頸
除西米網外,記者發現不少零食類B2C都面臨窘境。被稱為國內首家“辦公室零食”解決方案提供商的淘鵲網昨日已經無法打開;七十二變零食網同樣已經無法顯示網頁;同樣專營零食的B2C網站谷丁網則暫停營業;專賣進口食品的網店“愛挑食網”首頁挂出“本網站可轉讓出售”的公告。
此前,中糧集團一位高管曾算過一筆賬,單瓶裝悅活優格規格為280毫升,售價約4.5元,一箱12瓶重量達3.5公斤,若採用第三方物流,同城運費約15元,佔到訂單費用的1/4。
被並購或是最好出路
B2C網站打出方便牌,讓消費者無需拎重物回家,但高昂的物流費用成為其發展瓶頸。對此,中國社科院電子商務專家趙京橋認為,小成本電子商務網站若要發展,需要一個比較發達的社會物流。
“由於零食類自建物流成本很高,只能選擇外包。但目前的社會物流很難做到物美價廉,因此被並購或依託平臺是相對更好的做法。”趙京橋認為,電子商務企業的服務體系已經開始形成,如運營平臺、支付工具、社會物流、倉儲服務等,這會大大降低中小型電子商務企業的門檻。