妖媚如林志玲代言的廣告還在各大城市招搖，但美邦決然宣佈徹底剝離自營電子商務業務邦購網，給出的結論是：學費太高，不好玩。與此同時，蘇寧易購剛剛撂倒噹噹網榮升中國B2C第四把交椅。幾近妖魔化的中國電子商務讓傳統企業電商之路複雜系數倍增。

　　美邦被電商搞傷了

　　撐死膽大的，餓死膽小的。這兩條形容商業風險的路數可能不適用美邦。接近冬天的時候，美邦董事長周成建做了一個不太艱難但足夠“不光彩”的事情：從上市公司美邦手中徹底剝離電子商務業務邦購網。

　　要知道，打著邦購網和“新國貨”旗號的美邦新廣告還潛行在中國各大城市的地鐵和馬路上，以廣告上周傑倫和林志玲吸引路人甲乙丙丁的能力來衡量，周成建和邦購網看似不至於走到這一步，難道是怕打不過凡客的李宇春和黃曉明？

　　但周成建對做出上述決定給出了一些理由：盈利難以保障，怕影響上市公司投資者的信心。在進一步的數字解讀中，周成建將這種壓力歸結于“上線一年銷售額兩億元而投入高達6000萬元”。

　　但這事放到燒錢不斷的整個電商行業中看，諸如京東商城、凡客、麥考林這類同行恐怕做夢都會笑醒：6000萬元的年投入不算太高。根據相關消息，一月內三次上調年銷售額至100億元的凡客誠品CEO陳年預算了10億元的廣告投入。

　　或許周成建的另一番解釋能説明問題：邦購網線上成本甚至遠高於飽受地價負擔的實體店成本。再佐證以交易額數據，上線一年的邦購網與凡客、麥考林相距甚遠，沒能如蘇寧易購超車噹噹網那樣風風火火，周成建的擔憂不無道理。

　　有分析人士指出，依賴十年門店模式擴張的美邦之前過度估計了電商業務的美好，在投入産出比不理想狀態下，上市公司體制下勢必有業績壓力，“玩燒錢，美邦玩得起卻不敢玩”。資料顯示，美邦今年上半年銷售額38億元，算下來，邦購網的貢獻不到零頭。

　　傳統企業不懂電商?

　　有意思的是，在外界幾乎將美邦電商之路定義為“失敗”時，美邦方面卻強調剝離並不是放棄電商業務，並預留了“進可攻退可守”的路子：接手的美邦控股母公司上海華服將繼續運作該網站以及美邦其他電子商務業務，而一旦這些電商業務擁有了持續盈利能力，美邦享有並購重組的優先權。

　　但資本折騰顯然不是傳統企業進軍電商的有效手段，受傷如美邦這般動搖自建電商渠道的企業大有人在：2007年開始進軍電商的報喜鳥至今動靜不大；包括李寧電商負責人林礪、格蘭仕電商部部長趙志、九陽電商負責人等在內的傳統企業電商經理人今年也大批離職。

　　對此，同時是由傳統鞋業巨頭百麗建立的優購網上鞋城CMO（首席媒體官）徐雷認為，傳統企業進軍電商只是單一品牌，進駐淘寶或其他平臺還可以，而自營網站比較困難。

　　而國美旗下庫巴網CEO王治全認為，很多傳統純粹是出於票友心態，想賺一票就跑。好樂買CEO李樹斌強調，電商的本質是技術驅動零售業，不少傳統企業首先就缺乏網絡基因。

　　互聯網基因缺乏的傳統企業電商之路如何搏出位，派代網總裁刑孔育建議“傳統企業做電商要敢於燒錢”。而易觀國際分析師陳壽送則指出另一條出路——盲目自建電商平臺或得不償失，不妨借力專業的第三方平臺。