瘦肉精、地溝油、三聚氰胺、高鐵脫軌，一個個觸目驚心的社會事件，折射出中國企業在西式商業文明的競爭環境下，所面臨的困境與挑戰。

　　在金蝶國際軟體集團董事長徐少春看來，時代變革為中國企業帶來了新的轉型機遇，深入總結中國企業在管理方面探索出的經驗教訓，將會為企業未來30年的發展提供重要指引。《每日經濟新聞》（以下簡稱NBD）獨家採訪徐少春，講述中國管理模式的探尋之路。

　　NBD：你于2006年提出“中國管理模式”的理念，今年又發起“中國管理全球論壇”，這樣做的目的是什麼？

　　徐少春：改革開放30年來，中國企業不斷學習西方的經驗，自身也在不斷創新。然而，食品安全、達芬奇造假、高鐵脫軌等事件的爆發，讓我們開始反思，中國企業學習西方的管理模式，是否已陷入困境。

　　中國企業正處於轉型的十字路口，從中國傳統的“王道”“利他”思想出發，探討中國管理模式，構建新的商業文明，已成為時代共同的呼聲。走正道、行王道將成為中國企業未來成功發展的路徑。

　　NBD：你是否在中國優秀企業中，看到了這種“王道”的基因？

　　徐少春：在今年“中國管理模式傑出獎”的評選過程中，我對部分參選企業進行了實地調研。事實上，從德邦物流 “1+1親情管理模式”，到海底撈的“雙手改變命運”，我們看到中國企業從傳統價值理念出發，對管理的重要創新。

　　NBD：本次論壇吸引了上百家國內一流企業參與評獎，以及3000多名企業界人士積極參與，你認為原因何在？

　　徐少春：今年入圍中國管理模式傑出獎的10家企業中，多數為其行業內的標桿型企業，這類企業具有較強的社會責任感。我們在調研中發現，他們非常願意總結管理之道並向社會傳播，以帶動更多的中小企業發展。

　　同時，本次活動是以“管理”為核心的全球性論壇，這在國內是首例。許多的國內企業家非常願意來到這裡，與其他企業進行交流探討。並且在西方式管理模式遭到質疑時，向“中國管理模式”尋求新的解決之道，也獲得了海外企業的熱切關注。

　　中國管理模式傑出獎嚴密的遴選機制以及獨立客觀的評獎原則，也是活動能夠獲得廣泛信任的重要原因。

　　NBD：你如何看待科技進步為中國企業帶來的管理變革？

　　徐少春：未來中國將由“中國製造”向 “中國智造”轉變。INTERNET、ERP和電子商務為現代企業管理現代化創造了極大的機遇，先進的信息技術一直促進著企業管理的進步，也在影響著企業管理的創新格局。管理不僅是一個概念，也是一個個微小的細節。以金蝶為例，我們推出了一種企業微博服務，這是一種免費的社交網絡平臺。通過這種形式，管理人員可以經常與基層員工進行溝通，避免了很多障礙。

　　同樣，過去的ERP軟體（企業資源計劃）主要對企業內部的資源進行有效整合，但在移動互聯網時代，概念正在發生變化。ERP正由傳統的向企業的中高層提供管理服務，開始演變為企業員工人人可以用的信息互動平臺，中國管理模式就是“論語+互聯網+管理軟體”。