網絡裁員潮還在繼續，在繼高朋、團寶、窩窩團等團購網大幅裁員之後，昨日，記者接到爆料電話稱，國內最大的LBS（地理位置簽到服務商）嘀咕網展開了大幅裁員行動，70%的員工被裁掉。該人士表示，裁員主要是因為嘀咕第二輪融資出現了問題，加上嘀咕短期內找不到盈利模式，不得不通過裁員降低運營費用。

　　嘀咕網創辦人李松（也是珍愛網的創辦人）接受記者電話採訪時表示，公司確實在重組。“移動互聯網除了遊戲之外，目前還沒有明確的商業模式，要做打持久戰的準備。但嘀咕網不會放棄這塊業務。”

　　爆料稱多部門成建制裁撤

　　LBS這一移動互聯網新業態，起源於美國。以Foursquare為代表，其于2009年3月上線，僅僅在2010年就已聚集了650萬的手機用戶，用戶每日簽到數量為200萬次，其用戶躥升速度甚至超過了當年Facebook初創期的水平。在Foursquare的帶動下，僅僅去年一年時間，就有50多家中國企業進入LBS領域。其中，嘀咕網的公司規模和用戶數，都處於國內LBS行業領頭羊位置。

　　然而，由於一直沒有找到盈利模式，LBS行業燒錢度日的發展模式難以為繼，不少此前信誓旦旦的企業都已經偃旗息鼓，或關門或轉型。

　　昨日，一位自稱是嘀咕網員工的女士告訴記者，嘀咕網剛剛宣佈了大規模裁員的決定。“嘀咕網原有110多人，經過此次裁員，留下的僅剩下40余人。”據該女士透露，從7月份開始，嘀咕網就開始了小規模裁員行動，而昨日的裁員則是“大刀闊斧”，市場部、運營部、品牌部幾乎都是成建制地裁撤。“連一些總監級別的高層都被裁掉了，只有運營部的總監，是從騰訊挖過來的，沒有被裁掉，降級做了産品開發部的經理。”

　　該女士告訴記者，嘀咕網之所以要大幅裁員，主要原因是因為嘀咕網的盈利模式不清晰，産品一直在變，從LBS轉型到做照片社區，到現在做照片沖印服務，一直沒有準確的定位。在這種情況下，風投機構不看好嘀咕的前景，新一輪融資遲遲不能到位。不得已，嘀咕網才決定大規模裁員。

　　據該女士透露，嘀咕網這次裁員，按照勞動法的規定對被裁員工進行了補償。

　　LBS仍未找到盈利模式

　　早在今年3月份，李松在接受南方日報記者專訪時就透露，要在LBS上最終熬出頭，不準備融資到3000萬～5000萬美元的資金，恐怕難有作為。當初，李松對融資十分有信心，表示未來兩三年內不談收入問題。然而，當下經濟形勢較年初要悲觀得多，市場資金鏈緊繃。團購網泡沫的破滅，更是給互聯網行業澆了一盆冷水，風險投資變得越來越謹慎。在這種大背景下，嘀咕網的此次大裁員舉措，是否意味著嘀咕將放棄看不到掙錢希望的LBS業務？

　　記者就嘀咕網裁員的消息致電李松，李松告訴記者，嘀咕網目前確實是在重組。“以前攤子鋪得太大，既做商戶，又做産品，兩頭都要做，會消耗大量的人力物力。現在的重組，是收縮戰線，將業務集中到産品開發上來。”對於嘀咕網70%的裁員規模，李松表示，做産品開發，40多個人就足夠了。對於爆料人所稱的融資出現問題，李松表示否認。

　　李松指出，儘管現在移動互聯網炒得很熱，但除了手機遊戲之外，其他的都還沒有找到盈利模式。“婚戀網商業模式十分清晰，而移動互聯網大家都在探索，要有打持久戰的準備。嘀咕現在要做的，就是先把用戶量做起來。（記者/田志明）