對於消費者來説，捷成集團的名字非常陌生，然而提起保時捷、浪琴等奢侈品品牌名字，消費者再也不會陌生。隨著中國奢侈品消費的興起，經銷商也逐步開始從幕後走向前臺。

　　羊城晚報：您是如何看待中國的奢侈品市場的？

　　海寧：中國的奢侈品消費市場還是剛剛起步，目前奢侈品的消費群體還不是很大，儘管有很多人對這方面有興趣，但是購買的數量十分有限。隨著中國的財富不斷積累，會有更多的人有能力購買奢侈品。

　　羊城晚報：去年捷成的營業額大幅提升，與奢侈品消費是否有關？　

　　海寧：增長的主要來源是消費品，特別是高端的消費品，包括汽車、葡萄酒和鐘錶要比一般的高得多。現在，汽車是我們主要的增長來源，這種趨勢在未來我覺得還將會持續很久，因為人們對汽車的需求在不斷增長。

　　羊城晚報：很多奢侈品公司因為不了解中國市場，所以需要捷成提供渠道。一旦這些品牌獲得了中國消費者認可以後，會獨立運作，比如浪琴手錶。捷成將怎樣面對這種客戶可以自己獨立成長的變化？

　　海寧：我們會根據不同的業務採取不同的策略，比如在鐘錶行業，我們一般代理的都是中高檔的、獨立的、私人的鐘錶生産商，他們的技術非常完善，有自己的生産、設計團隊，但是由於公司規模不大，所以在進入海外市場時都希望通過仲介，或者通過我們的代理商進入。

　　另外還有一些新的産品，他們對中國還不了解，一些在歐美被認為是高端的産品，或者是奢侈品品牌之前並沒有想過進入中國市場，通過經銷商對市場的了解和對中國客戶的了解來幫助他們。經銷商不僅是一個分銷行為，更重要的是我們增加了這個産品的價值。

　　程行歡