人簡單，事簡單，人事卻不簡單。在用人方面經驗豐富的柳傳志昨天出招，將自己的愛將——聯想集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬調到聯想集團的母公司聯想控股，讓其執掌聯想多元化投資領域的農業板塊。聯想少帥陳紹鵬就此告別PC領域，轉而“務農”。

　　■事件

　　陳紹鵬調崗楊元慶惜別

　　昨天，聯想集團宣佈，集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬將離開聯想集團，加入聯想控股，出任高級副總裁、執委會委員，領導聯想控股旗下一項新的核心業務——現代農業。

　　據了解，現代農業是聯想控股著力打造的最重要核心運營資産之一。此番調兵遣將，或許意味著柳傳志今年以來一直強調的聯想進軍農業食品領域戰略開始提速。

　　聯想集團表示，陳紹鵬調離後，集團新興市場的運營系統、職能和流程都將保持不變。陳紹鵬原來的職責將由兩位高管共同接任，其中一位是聯想中國區總經理陳旭東，其在過去兩年來帶領聯想中國區實現了業務快速增長，市場份額屢創紀錄。另一位接任者是陳紹鵬原來的拍檔——聯想新興市場業務CFO周慶彤。

　　昨天，聯想集團CEO楊元慶就此次管理層變動發出一封內部郵件，對陳紹鵬的離職表達了不捨之情。“無論從個人還是公司的角度，我們都對紹鵬的離開依依不捨。同時，我為他能夠在新的領域擔當重任感到由衷的驕傲，紹鵬能夠領導這家新公司也是聯想集團的榮耀。我們祝願他在新的事業舞臺上再創佳績，他在控股公司的再次成功也將為集團增光添彩。”楊元慶還表示，上述職務變動即刻生效，未來兩個月，陳紹鵬將協助陳旭東和周慶彤的工作，以保證業務的順利交接。

　　柳傳志為陳紹鵬減壓打氣

　　就在聯想集團宣佈陳紹鵬調崗的前一天，聯想控股董事長柳傳志已經為陳紹鵬的此番調動做好了兩點鋪墊，一是減壓，二是打氣。

　　10月10日，柳傳志回西安參加母校西安電子科技大學的校慶活動，其間對媒體表示，聯想控股將投資化工新材料、農業、服務業、金融等行業。“農業是我們非常重點的一個行業，它從源頭開始，到生産、運輸、加工、銷售，各個階段如果都能控制好，就能保證農産品的安全和高品質。投資農業利國利民，而且我們有優勢，能夠做到。”柳傳志稱，“做農業要有長期不獲利的準備，還要有非常強的管理能力。最主要的是，我們要有一個出色的領軍人物，領軍人物到了，就能做起來。現在出色的領軍人物沒到位，所以還不到宣佈的時候。”

　　就在柳傳志説這番話的第二天，“領軍人物”陳紹鵬正式對外曝光。

　　■人物

　　陳紹鵬：12年中升職8次

　　到目前為止，陳紹鵬在聯想PC業務系統已供職了18年，曾經在12年內連升8級，還曾帶領分區業務部門創造了年度業績增長585%的驕人戰果。無論是在公司內部火箭般的升遷速度，還是在銷售方面立下的汗馬功勞，甚至連一開始給外界留下的木訥印象等方面，陳紹鵬在聯想的成長路徑都頗似楊元慶。柳傳志在向外界介紹自己的得力幹將時，也經常只提三個名字：楊元慶、郭為（神州數碼董事局主席）和陳紹鵬。而實際上，陳紹鵬在進入聯想的時間上比楊元慶和郭為都晚。

　　1993年，從北京工商大學計算機專業畢業不久的甘肅人陳紹鵬從原輕工業部下屬單位跳槽到聯想。陳紹鵬在聯想面試的職位是技術研究人員，但聯想卻把他調劑到了銷售部門。加入聯想後不久，陳紹鵬就以“聯想西南區經理”的身份領命去為聯想開闢成都市場，不過他當時是個光桿司令，只有個經理的頭銜而已。

　　不過就憑藉著陳紹鵬這一桿槍，聯想在成都開設了首個專賣店，銷售突飛猛進。隨後，陳紹鵬就成了那幾年聯想在全國市場攻城略地的開路先鋒，在被派去負責開拓聯想西南和西北市場時，陳僅用一年時間就使得聯想電腦在當地的銷售量增加了150%，而隨後在開拓當時聯想銷售最為薄弱的華南區域時，陳更是創造出銷售業績比上年同比增長585%的奇跡。

　　此後，陳紹鵬歷任聯想電腦公司助理總經理、聯想電腦公司助理總裁兼市場副總監、聯想集團商用臺式電腦事業部副總裁、聯想集團主管市場系統副總裁、聯想集團主管聯想中國銷售系統副總裁等職務，並在2005年升任聯想集團副總裁兼大中華區總經理，被外界稱為“聯想少帥”。而在此後4年間，經歷著整合IBM陣痛的聯想業績大幅下滑，只有陳領導的中國區業績成為為數不多的亮點之一，一度貢獻了聯想集團超過一半的利潤。也正因為業績出色，陳紹鵬在2009年再次升職，出任聯想集團高級副總裁，並全面負責聯想在全球新興市場的業務，管理著聯想在155個國家和地區的業務。

　　■謀變

　　農、酒、水，聯想一個不落

　　聯想的多元化投資早在數年之前便鋪展開來，目前由柳傳志擔任董事長的聯想控股採用母子公司結構，下屬聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資5家子公司，目前涉及IT、投資、地産等三大行業。

　　今年以來，聯想的多元化投資從此前的房地産、煤化工等領域擴展到特色農業、白酒甚至礦泉水行業。今年6月，柳傳志宣佈聯想將在成都和武漢投資現代農業，準備打造一個食品品牌，引入水果、肉類、茶葉等業務。當月，聯想控股還斥資1.3億元認購了湖南武陵酒有限公司的7843萬股定向發行股份，以39%的持股比例成為後者的第一大股東，首度涉足白酒行業。到了9月份，柳傳志又向外界證實，聯想控股已經入股河北一家白酒企業“乾隆醉”，雖然他沒有透露參股金額及持股比例，但有消息稱，聯想此次斥資達10億元，持有“乾隆醉”34%的股份。而就在昨天，聯想又攜手萬達集團、一方集團和泛海集團，準備在吉林白山市靖宇縣投資110億元建設中國最大的千萬噸級礦泉水項目，成為迄今中國礦泉水行業最大一筆投資。

　　柳傳志曾表示，聯想投資的方向是大消費領域，希望在2014-2016年聯想控股整體赴港上市之後，這些投資能産生利潤。

　　■反應

　　業界對聯想有讚有彈

　　讚 前景可期

　　孫旭東（銀騰前瞻財訊分析師）

　　由於土地價格、用工成本都比較低，目前國內農業領域適合資本的大規模介入，此前被相關部門否決的幾宗國際資本在農業領域的收購案例，證明了國際資本也對中國農業投資虎視眈眈。而目前在通脹的大背景下，白酒行業越來越顯現出金融屬性，也是各方資本爭相介入的熱門行業，只是由於現在白酒價格已經比較高了，所以聯想投資的時機有點兒偏晚。但總體看來，農業和白酒兩個行業都是大消費領域中前景比較明朗的板塊，投資成熟之後能夠保證穩定的利潤産出，所以，我認為聯想投資的眼光還是比較獨到的。另外，聯想還有兩大優勢，一方面是品牌效應已經具備；另一方面是聯想有完善的企業管理模式，能夠構建信息化渠道。

　　彈 戰略模糊

　　劉步塵（夸父企業管理諮詢機構首席顧問）

　　聯想選擇多元化發展有很多因素，一是中國企業發展的思維定式，二是主營業務PC的利潤率越來越低，不得不把雞蛋多放在幾個籃子裏。相對於要不要多元化、怎麼走多元化，聯想目前更棘手的問題是主業PC遇到的困境：一是與惠普、戴爾比起來核心技術缺乏，二是其品牌在國際上影響力不夠，全球市場佈局不完整，營收過度依賴國內市場。如果這兩個問題不解決，聯想將面臨惠普現在正面臨的抉擇——是否剝離利潤過低的PC業務。如果主業不興，除非轉型為純粹的投資集團，否則多元化就是空中樓閣。

　　國外IT企業也買公司，但買的都是與主業相關的企業，而中國企業習慣於搞所謂的多元化跨行業投資，這樣一來，其實放在每個籃子裏的雞蛋都將面臨更大的風險，因為任何一家走多元化的企業，都要面對資金和人才被分散的局面。

　　本報記者祝劍禾