●破繭：突破短板，創造商機

　　以綜合性“一站式採購”為突出特色的廣交會，隨著中國全方位、寬領域、多層次改革開放的進程，展位一位難求等矛盾日益凸顯。廣交會千方百計突破發展中的瓶頸和短板，為企業營造了更多商機。

　　辦展模式：突破規模瓶頸，緩解展位供需。

　　10年間廣交會通過三次創造性地拆分展期不斷擴容。

　　2002年春，第91屆廣交會實行一屆分兩期、按專業分期辦展的重大改革。當屆展覽面積達31萬平方米，比第90屆增加近一倍，參展企業增幅達75%。第95屆廣交會全面啟用琶洲展館一期，兩館兩期同時辦展。第104屆廣交會完成了歷史上第四次遷址整體搬遷至琶洲新館，辦展格局由兩館兩期改為一館三期，展位增至5.86萬個，進一步緩解了廣交會展位長期供不應求的矛盾。通過分期擴容，廣交會吸納了更多的生産企業、民營企業和外資企業參展，形成了不同所有制企業共同開拓國際市場的格局。

　　組展方式：凝聚改革動力，推進制度創新。

　　廣交會深入貫徹落實科學發展觀，充分依靠和調動各方面力量，積極推進制度創新。第104屆廣交會，根據新的組展方針，確立了“部門宏觀管理，地方組團參展，商會行業協調，中心統籌辦會，四方聯動互促，管理規範科學”的運作機制，在我國經濟尤其是外貿發展中進一步發揮了中流砥柱的作用。

　　服務大局：突破思維定勢，貫徹國家戰略。

　　十年來，廣交會作為推進我國外貿體制改革和實施發展戰略的示範區和主展場，始終以服務國家外貿大局為使命，並在應對特殊困難和全新挑戰的過程中，敢於謀斷，善於突破，保證了國家戰略的迅速貫徹執行。

　　一是應對非典衝擊，拓寬貿易渠道。

　　二是迎戰金融危機，深挖內需市場。

　　三是貫徹品牌戰略，推動增長轉型。

　　四是促進貿易平衡，增設進口功能。

　　第101屆廣交會首設進口展區，面積1.04萬平方米，來自36個國家及地區的314家企業參展。至第110屆，進口展區面積達2萬平方米，40多個國家和地區的500多家境外企業將與國內企業同臺競爭。廣交會開創了“全球製造”進入中國市場的新路徑

　　●蝶變：優化提升，以變求興

　　每一次變革都牽涉上上下下，每一次微調都引起各方關注。廣交會不斷自我完善，在萬眾矚目中完成了“蝶變”般的華麗轉身，昇華了“綜合性”和“專業性”兼具的獨特魅力。

　　優化參展主體，嚴格參展資質標準。

　　優化參展商品，推動外貿增長方式轉變。廣交會通過動態調整展品結構，鼓勵三自一高産品出口，積極推動“中國製造”轉型升級。

　　優化採購商結構，構建國際營銷網絡。廣交會視優質買家為展會質量的生命線，多管齊下全球招商，迄今已建成擁有91萬戶採購商的數據庫，並與81家工商機構合作構建了招商營銷網絡，買家到會數量和質量持續良性增長。

　　優化展會服務，創新電子展務。展會電子商務的應用有力地提升了展會服務水平。

　　●高飛：從“中國第一展”走向“世界第一展”

　　打鐵還需自身硬。國家商務工作“十二五”規劃在對外經貿方面提出四項要求，即延長貿易增值鏈，堅持進出口並重，大力發展服務貿易和服務外包，堅持“引進來”和“走出去”並舉。廣交會以提高國家戰略執行力為己任，在“十二五”開局之年已著手研究新一輪發展戰略。

　　一是做大規模。二是做強品質。三是做精內涵。四是做好服務。結合電子展務和電子商務，打造“永不落幕的廣交會”。

　　廣交會正全面提升辦展規模、水平及品牌知名度，實現質的飛躍，從“中國第一展”走向“世界第一展”。