“泰康們”經歷和正在面臨的一切，正是整個中國保險行業的縮影：經過十多年的發展，不少企業已初具規模，但同時也面臨越來越多“成長中的煩惱”。個中原委，有行業競爭加劇的因素，也有企業自身的問題，但更多則是整個行業發展環境的變化使然。“十二五”期間巨大的市場空間，除了機會，更是成長道路中的一道考驗。

　　回顧中國改革後的30餘年，能持續穩健發展超過15年的民營股份制企業，可謂鳳毛麟角，更何況在沒有絲毫本土經驗可借鑒的保險業。正因如此，陳東升領導的泰康人壽保險股份有限公司(以下簡稱“泰康”)，儘管在今年以來出現業績下滑、暫緩上市等市場挑戰和調整，但這並不影響《保險仲介》對泰康的認可和尊重。

　　事實上，“泰康們”經歷和正在面臨的一切，正是整個中國保險行業的縮影：經過十多年的發展，不少企業已初具規模，但同時也面臨越來越多“成長中的煩惱”。個中原委，有行業競爭加劇的因素，也有企業自身的問題，但更多則是整個行業發展環境的變化使然。“十一五”期間，中國保險業年均增長超過40%，幾乎超過其他任何國家的任何發展階段；“十二五”期間，全行業增速或將更為明顯。正是在中國保險業風起雲涌的歷史性時刻，一大批保險類企業緊跟市場機遇快速長大，無論是人員規模還是銷售業績，都慢慢初具“國際化大公司”風範。

　　但“長大”僅僅是這些企業跨出的第一步。仍以積極謀劃上市的泰康為例，十五歲的泰康今天看起來身軀龐大、枝繁葉茂，卻在規範管理、信息發佈、甚至對外聯絡等企業最基礎的環節，存在諸多不足。9月以來，面對《保險仲介》對其上半年業績下滑和上市暫緩問題的正常關注，泰康公司婉拒採訪要求之外，直至本刊付印的最後時刻，仍在通過不同渠道試圖説服編輯部做“撤稿”處理。雖是管中窺豹，卻從某種程度上反映出一家企業的姿態和自信程度。

　　當然，企業的“成熟”遠不止於此，對中國的保險企業來説，亟待完善的還有太多。首先，對來自更加規範的市場秩序和監管體系，廣大險企只有儘快摒棄短視行為，才能在加快融入中取得主動；其次，對更為多元的市場主體和産品設計，“泰康們”只有更準、更快的判斷和決策，才能逢凶化吉，永立不敗。“十二五”期間巨大的市場空間，除了機會，更是成長道路中的一道考驗。對已有較好發展基礎的泰康來説，完成從“長大”到“成熟”的蛻變，就實現了從“大公司”到“偉大公司”的跨越。

　　概言之，在整體快速發展的同時，中國保險行業也正在迎來“多事之秋”。更複雜的市場必然帶來更激烈的矛盾和更棘手的困難，對此必須要有足夠的思想準備和實戰策略。小至一家泰康，大至整個中國保險業，大廈之基，非朝夕能就，卻需每日朝夕之功。

　　唯此，大業可成。