在很多創業者的心裏其實都一直做好了創業失敗的準備，面對僅有百分之幾的創業成功率，很多年輕的創業者也開始打開創業思路，“創業不一定要做一輩子，有人來收購你的公司，不一定是壞事，雖然你可能不再是大老闆。”有創業者如是説。

　　要説現在全中國一共有多少創業者，估計很難統計，有人説一定超過一個億，不管怎樣，就上海地區10年創業人數增長10倍這個勢頭來看，創業大軍的數量越來越多。

　　只是，很多創業型的小公司出現得快，但死得也很早。不少年輕的創業者由於只有激情沒有經驗，往往撐不過幾年就放棄。於是，記者留意到，在近幾年，一些年輕人創業後，把自己的好項目賣了出去，不僅僅獲得了不錯的收益，而且把自己一手打造的項目成功轉手，讓其在全新的資金和管理環境裏，獲得“重生”。

　　另有一些創業者，雖然沒有經歷創業失敗的痛苦，但當企業發展到一定規模，也同樣會面臨企業從爆炸性增長到穩定持續性增長的轉變。此時，“並購”事件開始出現，而企業的領導者也會面臨著轉型——從叱吒風雲的開拓者向專業的領導者轉變。

　　於是，在創業大潮中，有不少創業者漸漸變成了職業經理人。但是，職業經理人在成熟的時機創業，大多能做得順風順水。如此的案例在中國企業界舉不勝舉。而從一個創業者再轉做職業經理人，卻有不小的難度。記者在採訪了一些曾經創業過的經理人後，這些人的觀點都不約而同地指出，創業者和經理人之間有很多相似的成分，但二者的角色絕對不同，這其中必然存在一個“角色轉換”的問題。

　　“水土不服”是常態

　　創業者轉作職業經理人的例子很多，這其中“水土不服”已是常態。一位創始人出身的企業家也曾經分析：創始人的氣質和內心願望很難使自身轉變成為職業經理人，但職業經理可以成為創始人。

　　拿國美來説，早在國美內部“黃陳之爭”始初，有觀察者就指出，陳曉不是在以職業經理人的身份和心態經營國美，而是創業者的心態。

　　據了解，陳曉創業十余載，創始人的性格和行事模式，已經成了他的一種特質。被國美並購之後，陳曉要從企業創始人轉身成為企業的管理執行者，這對他來説是一個極為艱難的挑戰，陳曉在這兩個身份之間的拿捏出現了混亂。

　　出現同樣“症狀”的還有酷6傳媒的創始人、CEO李善友。據悉，在李善友離職之時，酷6已被盛大收購，他也從以前的老闆轉變成了職業經理人。

　　然而，轉變為職業經理人後的李善友並沒有把握好自己的角色轉換問題，他依舊跟從前一樣，高調行事，對公司的一切都把握在手中。他甚至不計成本地跟古永鏘、張朝陽等比著“燒錢”買版權，然而他畢竟已是個職業經理人。由於無法把握好從創業者到職業經理人的心態變化，李善友最終也只能離開自己一手創立的酷6視頻網站。

　　“角色轉換”的風險

　　有媒體撰文評論稱，“為了共同的利益，創始人與職業經理人的角色可以互換，這是商業的奇妙之處，但兩個角色之間存在著巨大的鴻溝，如何填埋這一鴻溝，對於企業創始人而言，充滿艱辛。”

　　就在近期，雀巢宣佈與徐福記的創始家族簽署了合作協議，雀巢計劃以約為14億瑞士法郎的總價格收購徐福記60%的股份，而徐氏家族將持有剩餘的40%。之後，徐福記現任首席執行官兼董事長徐承先生將繼續引領新的合資公司。

　　雖然徐承已是經驗老道的創業者，但雀巢收購其公司後，他依然要面臨“角色轉換”的問題。羅盛諮詢公司執行總監鄭宇彤透過媒體指出，創始人向職業經理人轉變，首先將面臨兩大挑戰，一是向上管理，二是平行管理。他認為，正確的心態需要不折不扣地去完成當時的承諾，然而要做到這一點並不容易。

　　在角色轉變問題上，有評論稱，主人和代理人身份不同，對風險的承受度也將有不同的表現，角色轉變會導致行為的改變。

　　面對新的挑戰，創始人可能出現兩種心態，一是無法適應，最終無論是主動選擇還是被排擠，不得不離開企業。另一種則是發現自己過去的闖勁已經不適應新公司，便開始放鬆自己，從一個開車人主動降為坐車人，本身的創業家精神逐漸淡化。