似乎為了履行那句“只是暫時離開，從來沒有放棄中國市場”的諾言，關店還不足7個月，百思買已經迫不及待地準備回歸了。日前，百思買全球副總裁、五星電器CEO王健透露，百思買品牌將於12月底重返中國市場，屆時位於徐家匯的百思買門店將重新開門迎客。那麼，是不是在如此短的時間內，百思買的“病”醫好了？

　　向蘇寧國美取經

　　今年2月22日，進入中國市場5年的北美消費電子零售業巨頭百思買因為“水土不服”，一夜之間關閉了大陸地區的9家百思買門店及上海的零售總部。

　　離開的這段時間，百思買開始對門店的經營模式進行反思，百思買全球執行副總裁唐思傑曾經私下向記者表示：“可能以前這種盈利模式真的不適合中國市場的實際情況”。2006年百思買下了步好棋，通過“吃下”五星電器進入中國，但它並沒有按照後者的中國模式走下去，而是照搬北美模式，結果導致在華經營“滿盤皆輸”。據知情人士透露，這半年來，百思買一直在花時間調研中國消費者和消費市場，向蘇寧、國美學經驗。

　　重返中國的百思買將有何不同？據王健透露，他已找到的新經營模式將會是適合中國市場的模式，不會融合五星電器的元素，但在業態上將與以前的“西式”有所區別，從出樣到價格、服務均將貼近中國消費市場。

　　治病還看供應鏈

　　從“西式”經營理念向“中式”理念轉向，這是百思買在半年間交出來的“書面答卷”，但百思買到底能“做”到幾分？這帖“中藥”真能藥到病除嗎？從外界反應來看，似乎依然喜憂參半。

　　“百思買的問題結症，還在對上遊供應鏈的掌控上。”易觀國際高級諮詢顧問陳燦分析認為，百思買之前的經營思維裏，不需要進場費、切斷“終端渠道”的壟斷方式看起來客觀公正，卻也犯了大忌。在中國現行的家電零售業領域，供應商已經對各種情況摸透看清，他們的駐場促銷員能通過各種方法讓消費者買到其需要的商品。但這種“終端渠道”被百思買切斷了，供應商不能及時獲得産品反饋，失去了對自己商品的把控能力，這是供應商萬般不願的。供應商不買賬，百思買能拿到的國貨品牌就很少，自然沒有蘇寧、國美那般熱鬧的購物環境來吸引消費者了。據悉，近年來蘇寧、國美也一直在嘗試推行和百思買相同的“渠道壟斷”方式推行“精品店”，但同樣遭到了重重阻礙。

　　外界普遍擔憂，百思買此次捲土重來僅開一家店，如此小規模將使其拿不到低價商品，在“低價為王”的中國市場上討不到便宜。陳燦對此表示，規模小與拿貨價格並不存在必然關係。供應商會選擇多渠道出路，北美零售業巨頭的中國“復興”之路上，眾多供應商始終呈強烈的觀望狀態，希望出現雙贏的合作局面，“現在最重要的是，眾多國産供應商如何給百思買定位，百思買又如何定位供應商。”

　　另外，有業內人士認為，進入中國的百思買似乎對中方的管理人員沒有足夠信任，當年收購五星電器，卻逼迫對方高層大換血，“中西合璧”缺少信任，如何將“本土化”的精髓學到手也是個問題。

　　不過，對於百思買的發展前景，陳燦依然抱樂觀態度：“畢竟百思買只是‘水土不服’，它依然擁有雄厚的資本、成熟的經營理念以及五星電器這樣本土化的資源可以利用，一旦‘思路搞正’，仍有潛力。”