新華網北京９月２９日專電（王佳寧）“推卸責任”是為了“最大限度發揮員工的作用”，《讓用人回歸簡單》新書發佈會日前在京舉行。新書作者宋新宇博士認為，目前我國中小企業面臨前所未有的挑戰，中小企業解決用人難題需要從四個方面進行突破。

　　一是從“用人無原則”到“用人有原則”。宋新宇認為，企業老闆應從“隨便招個人用”“用誰不是用”“員工的發展與我無關”之類的陳舊思路轉變到“為什麼難管”“管理就是管人”“用什麼管人”的新思路，從無視人才的重要性到把人才管理提升到戰略水平。

　　二是從“一味抱怨困難”到“用心克服苦難”。宋新宇認為，企業抱怨用人困難是沒有理由的，更應從自己身上找原因，是不是招聘方式出了問題，是不是給的報酬沒能達到行業標準？是不是沒給人才提供必要的發展空間？從自身找原因，就能讓用人問題解決一大半。

　　三是從“見招拆招”到“使用正確方法合理用人”。宋新宇認為，不少企業以前不信任員工，更不重用員工，不把重要的工作交給員工做，或者雖然有重用員工的意識但找不到正確的方法，往往在遇到問題時，只是簡單地“見招拆招”，結果收效甚微。正確的方法恰恰相反，老闆不僅要學會“推卸責任”，還要“最大限度發揮員工的作用”，“提升員工的做事效率”“讓苦勞變成功勞”，創造“對事不對人”的管理氛圍、造標準化的工具，建立企業文化等，以真正實現用人留人的目的。

　　四是從“我是老闆我怕誰”到“用人者的自我修煉”。老闆要管好人才，首先要管好自己。這要求老闆要學會角色轉換，學會信任，利用道德的力量，遵守“成功的上線和底線”，努力修煉自己，還要承擔起教育年輕人的責任。

　　宋新宇博士有著多年的出國留學和工作經歷、５０萬中小企業管理培訓經驗，先後出版了《讓管理回歸簡單》《讓經營回歸簡單》《讓用人回歸簡單》等系列管理叢書。