從來沒見過哪家IT巨頭像惠普這樣在重大決策的表態上如此兒戲。

　　8月18日，這家PC巨頭宣佈，將分拆，甚至不排除出售PC業，放棄平板與智慧手機。原CEO李艾科強調這是一場“必要轉型”；一個多月後，李艾科被炒魷魚，惠普新任CEO惠特曼説將儘快決定是否分拆PC；兩天后，惠普董事長蘭恩表示，無意剝離PC。惠普董事會當然可以玩一下文字遊戲。比如它可以説，“分拆”、“剝離”與“出售”有差異，它從沒聲明過要放棄PC。

　　筆者認為，一個多月的反復無常，流露的是巨頭內心的焦灼，以及戰略轉型的茫然。面對IT服務路徑上的IBM們，以及另一岔道上的蘋果們，它少了戰略抉擇的勇氣。

　　惠普之前出售平板與智慧手機、分拆PC的表態，被視為IBM化的徹底一步，人們認為它向喬布斯投降了。不過，眼下看來，惠普可能意識到，IBM化之路，短期可能充滿巨大風險。

　　李艾科宣佈分拆PC後，立刻引來許多遐想，人們關注到底誰會接手一個400億美元營收的“大猩猩”。之前傳聞説三星(微博)可能買，但三星CEO迅速否認了；人們點名聯想(微博)後，惠普表示不會賣給它。但聯想至今並沒表示很稀罕惠普，儘管柳傳志在不同場合又開始談國際化。

　　這就隱含了巨大的風險。一個打上分拆、不排除出售的業務，它的品牌價值在人們心目中整體是向下的。當外界持續不見接盤者言論時，惠普PC可能遭遇巨大的品牌損失。加上消息本就不明確，這就更讓投資人、消費者失去了信心。

　　因此，無論前任CEO李艾科規劃的IBM化道路如何光明，眼下的惠普，首要任務是，必須緊急剎車，即便有分拆與出售的打算，也必須先穩固PC業務的軍心，讓投資人放心。

　　如果不能對外傳遞明確的信息，原本已經增長乏力的PC業恐怕將很快被對手超越，屆時想賣，估值可能也要縮水了。

　　但是，如何扭轉李艾科之前的言論呢？直接否定他可能會給外界一種內訌感覺，畢竟其言鑿鑿。必須找到體面的理由，儘快讓他走人。如此，可以轉移信息發佈後導致的被動，穩固軍心，以圖後市。

　　因此，李艾科不過是惠普戰略矛盾的一個犧牲品——儘管惠普確實有理由炒他魷魚，比如半年多來業績下滑，市值蒸發多多，投資人光火等。

　　但這恰恰暴露出惠普董事會的決策矛盾。要知道，去年李艾科接手CEO職位時，惠普已是一團糟，他的前任赫德剛被董事會以“情色”加報銷問題趕下臺。外界認為，赫德走人實因與董事會策略矛盾所致。

　　在為PC業尋找到出路前，惠普董事會的策略或趨向保守，它可能繼續發力PC，但恐怕更側重營銷，尤其是在新興市場，而不是長遠的系統佈局。那個被推上臺的新任CEO惠特曼，在這轉折關頭，不過是一個符號罷了。

　　筆者觀察到，過去一個多月，惠普正在全球新興市場尤其是非洲等地重新強化PC業務，並設立了多個營銷辦公室。

　　不過，這種舉動對於它來説，可能只是飲鴆止渴。因為，PC早已不是惠普利潤的主力來源。前一任CEO卡莉在傳記《勇敢抉擇》中曾透露，早在2002年，惠普就有分拆，甚至出售PC的打算。一個拖延至今的尷尬體現是：去年，對手IBM營收僅為惠普的4/5，但凈利卻是惠普的1.7倍。

　　接連收購之後，惠普眼下面臨著整合重任。筆者斷言，巨頭如果無法在整合中為PC尋找到一個成長的平臺，今日的保守舉動勢必在未來引發更大的戰略危機。 （第一財經日報）