此次公司募集資金擬投向江西巨龍新建年産50kmPCCP生産線項目、河南巨龍新建年産70kmPCCP生産線項目以及重慶巨龍年産50kmPCCP生産線技改項目。上述項目均圍繞主營業務，符合公司“立足長三角、南下西進北上、輻射全國”的發展戰略。本次發行募集資金投資項目將在發行人現有的技術水平及採購模式、生産模式和銷售模式的基礎上由江西巨龍、河南巨龍和重慶巨龍負責實施，著重提升産品檔次和優化産品結構，完善戰略佈局，以增強公司核心競爭力和提升公司市場競爭地位。

　　從江西市場來看，根據“十一五”規劃，江西省擬在“十一五”內完成72個城市基礎設施建設和34個水利基礎設施建設，涵蓋供水調配、水源地建設、備用水源建設、污水處理及排放等各項民生工程，這對江西巨龍PCCP産能消化提供了可靠保障。2010年12月29日江西省水利局長會議指出，江西省“十二五”期間加快農村飲水安全工程建設，繼續推進12座現有大型灌區的續建配套與節水改造，加快廖坊灌區工程建設步伐。公司把江西作為長三角戰略部署的重要省份，在前期市場開拓過程中積累了經驗，為本次募集資金項目的順利實施提供了保障。

　　從河南市場來看，“十一五”期間，河南省水利基建投資達234億元，成為全省水利快速發展的重要時期。2002年12月27日，南水北調工程正式開工。南水北調工程是借助於先進的工程技術手段優化配置我國水資源的一項宏偉工程，也是當今世界上最大的遠距離、跨流域、跨省市調水工程，河南省係中線工程的南端起點。受益於南水北調中線工程之河南受水區配套工程建設及河南省市政建設投資力度的加大，加之公司通過承接和實施鄭州市生態水系工程項目，為項目承接打下了良好基礎，河南巨龍的設立及本次募集資金項目實施為公司迅速做大北方業務打下基礎。

　　重慶則是國家西部大開發戰略的規劃直轄市，西部大開發將“加快基礎設施建設”、“切實加強生態環境保護和建設”作為開發全局的重點工作，未來在跨區域輸水、水源建設、排污工程等一些重大基礎設施工程上對混凝土輸水管道的需求巨大，PCCP需求也將不斷增加。目前重慶巨龍完成了PCCP一期建設，具備30km/年的生産能力，在重慶市場上積累了一定的經驗。本次募集資金項目實施完成後，重慶巨龍將新增50km/年的PCCP生産能力，對公司實現“西進”戰略具有重要意義。

　　募集資金投資項目的建成投産將有利於提高公司PCCP産能，延長産品銷售半徑和減少運輸成本，進一步拓展市場，提高市場佔有率，項目具有良好的市場前景。未來，公司將堅持“立足長三角、南下西進北上、輻射全國”的發展戰略，發揮公司技術、管理和成本等優勢，以提高大項目特別是大口徑PCCP業務承接能力為抓手，整合內外資源，以穩固華東地區市場為基礎，拓展西南、華南、華中地區的PCCP市場，全面提升公司的競爭能力。