新華網北京9月22日電（記者 錢春弦）今年以來，我國文化旅遊業中的最大央企華僑城努力開拓文化旅遊業，簡單的“旅遊＋地産”模式加快向文化、旅遊、地産、商業等多元化模式轉變。

　　記者22日從華僑城集團獲悉，華僑城武漢品牌群日前亮相，華僑城以“東西南北中”佈局應對上海迪士尼挑戰的“中部戰略”正式浮出水面。以“大湖創想”為主題的華僑城武漢品牌群包括“四大公園、四大文化中心、兩個主題酒店、一個文化灣區”。華僑城股份有限公司副總裁、武漢華僑城執行董事姚軍對記者説，隨著我國中部重鎮的産品集群逐漸變為現實，華僑城將確保武漢歡樂谷明年“五一”開園迎客，打造中部旅遊戰略支點。

　　作為亞洲第一大、世界第八大主題文化公園，華僑城把武漢歡樂谷作為實現“東西南北中”佈局，在戰略上對上海迪士尼樂園形成“以面對點”競爭共贏格局的關鍵。業內人士認為，這是在中央堅持房地産調控，房地産業逐步“去支柱化”大趨勢下，華僑城産業結構調整的必由之路。

　　今年以來，華僑城斥資收購深圳市遠望落星山科技有限公司60％股權，歡樂海岸8月試營業，旅遊文化産業鏈加快延伸，簡單的“旅遊＋地産”正逐步擴充為“文化＋旅遊＋地産＋商業＋娛樂＋演藝”模式。

　　中國社會科學院經濟研究室副主任、中國服務貿易專家委員會委員夏傑長説，“十二五”期間，在我國消費升級的大環境下，現代服務業迎來最好的發展時期，到“十二五”期末都將是服務經濟的時代。華僑城從“成片綜合開發運營”轉變為“現代服務業集聚型開發與運營”，適應國家經濟結構調整的大方向。