成本控制能力是企業競爭力的集中體現，成為影響利潤的重要因素。巨龍管業利用多年的混凝土輸水管道的生産經驗，創新工藝，合理安排生産，強化考核，降低消耗，提高生産效率，生産成本明顯下降。此外，公司建立統一的採購體系，密切關注主要材料如鋼材市場價格動向，收集信息，分析判斷價格趨勢，充分利用公司本部周邊水泥生産企業眾多的區位優勢，統一選定供應商、控制採購量等降低了採購成本。

　　鋼材方面，公司鋼材採購價格在2007年底觸底後至2008年8月左右一直處於上升階段，最高採購價格高達5,700元/噸；金融危機爆發後，鋼材價格急劇回落，2009年年初降到3,500元/噸左右，隨後鋼材價格穩企，從2009年7月起鋼材價格處於穩中有升趨勢。以PCCP主要用材—1.5mm冷卷薄板為例，公司冷卷薄板採購價走勢與市場價基本相吻合，但要滯後2-3個月。

　　水泥方面，2008年至2010年9月期間，公司水泥採購價格總體平穩，在220-260元/噸之間，2010年10月以後，華東地區水泥生産企業受拉閘限電影響，開工不足，供應下降，水泥價格出現快速上漲。但公司42.5R散裝水泥採購平均價格始終低於市場平均價格，主要原因是公司42.5R散裝水泥需求量大，且公司距離水泥生産企業較近，實行集中採購，運輸距離短。

　　公司本部位於浙江中部金華地區，周邊物資供應充足，交通運輸便捷，所需的原材料可以就近採購，通過規模採購和較低的運輸成本獲得採購成本較低的原材料。公司生産過程的成本控制能力較強，産能利用率較高，使得規模效益凸顯。